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关于提交部门工作总结的通知 　　篇一：关于提交2015年度总结和2016年度计划的通知年度计划总结 　　关于提交2015年度总结和2016年度计划的 　　通知 　　各位同事： 　　2015年已进入最后一个月，为方便大家对一年内所有工作进行分析和研究，肯定成绩，找出问题，总结经验并拟定2016年度工作计划，现拟定出撰写总结、计划的相关要求，望遵照执行。 原则：实事求是，客观认真，有感而发。充分认识总结的要义，对成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观全面评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施提供参考和保障。 　　要求： 　　1、 总体回顾过去一年中，本人在公司成长的经历与感受； 　　2、 围绕本人的岗位职责做了哪些方面的具体工作，需要分出几个部分进行详细阐述； 　　3、 思考并详细列举本部门与本人通过什么工作获得了哪些方面的进步； 　　4、 客观理智地回想自己在哪些方面犯了错误、还存在着哪些问题和不足，希望怎样去改进和提高； 　　5、围绕公司的年度计划，结合本部门的工作内容提出清晰的工作目标和任 务，并列举工作重点和工作难点及解决措施； 　　6、 为使来年工作做得更好，对本部门的工作、相关部门的工作提出希望和建议，并对自己来年的工作、学习提出明确的希望和目标要求。 　　二、 注意事项 　　1、“个人总结与计划”合并在一起撰写。 　　2、“个人总结与计划”作为对个人年度绩效考评的重要依据。 　　3、请下列人员（XXXXX）认真完成年终总结，并于2015年12月7日下午15:00之前发送到X经理邮箱，抄送XX、XXX。文件名：姓名2015年年终总结及2016年工作计划。 　　篇二：关于提交2015年工作总结暨2016年工作规划的通知 　　关于提交2015年工作总结暨2016年工作规划的通知 　　全体同事： 　　新的一年已经到来，为了总结成绩和经验，更好的规划2016年的整体工作，制定合理的工作目标及计划，现将2015年度工作总结的具体事项通知如下： 　　一、具体要求 　　1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个人工作进行总结、规划。 　　2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的目标，具有可执行性。 　　3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的建议两大部分。 　　二、总结内容 　　总结以WORD文档或PPT格式提交，对照2015年11月公布岗位责任制总结自己的工作，包括但不限于以下内容： 　　（1）本年度所参加、完成的各项具体重要工作任务，并提供数据； 　　（2）本年度在工作中所取得的成绩及个人工作感悟； 　　（3）本年度在工作中存在的主要问题和解决措施； 　　（4）2016年度销售指标（销售岗位）、工作规划及对个人发展的期望与要求； 　　（5）对部门及公司管理与发展的建议或意见。 　　三、上报时间 　　2016年1月23日前，所有人员须将个人工作总结提交给公司人力管理部，并抄送总经理，文件名统一命名为：XXX——2015年工作总结暨2016年工作规划。 　　四、其他说明 　　1、工作总结属于个人或部门工作绩效考核的依据之一，请全体员工认真对待，做好总结与规划。 　　2、部门主管、独立销售人员代表自己需在公司年会上进行今年的工作总结与明年的工作规划演讲，时间为15分钟。 　　人员包括：叶洪武、朱美贤、吴丽萍、陈泽松、唐伟雄、方海宁、杨璞、k吴纵根、张锦华、廖豪斌 　　人力管理部 　　2016年1月18日 　　篇三：关于提交年终总结的通知 　　关于提交年终总结的通知 　　2014年即将过去，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作以及本部门工作实际开展情况，并结合今年工作实际完成情况，提交2014年度工作总结以及对于2015年的工作规划。 　　一、提交时间：2014年12月26日17:00前。 　　二、提交方式（纸质或者电子版）： 　　纸质材料：直接交到人力部，电子档发至邮箱：1012689998 　　三、提交内容 　　1、以部门为单位（部门主管提交） 　　销售部：提交今年实际完成的销售业绩（具体化），工程完工情况；对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结； 　　财务部：内容包括财务报表及数据的分析、资金管理、现金流等工作中的缺陷分 　　析及未来的工作思路和重点； 　　后勤：内容包含公司人员安排及食宿方面形成的经验与不足； 　　生产部：公司年度生产数据信息（生产总值、成本、费用等），生产安全状况，设备管理，厂区管理等； 　　人事部：规范化改革、人事常规工作的分析及总结； 　　2、对于部门工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结，并形成2