儿科、新生儿科2016年-工作计划.docxVIP

儿科、新生儿科 2016 年工作计划 进入 2016 年，是我院发展的关键一年，在新的一年里， 我们仍坚持社会效益第一的准则。在 2015 年的基础上，根 据医院发展需求，我科室将狠抓业务水平及质量，加强儿科 医护人员素质建设， 提高医疗技术水平和服务质量， 按照“二甲”标准建设要求来管理科室，开展科室业务。据此，我科 根据科室实际情况，制定 2016 年工作计划如下： 第一、认真学习党的“十三五”规划，加强党风廉政建设医德医风学习，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣等不正之风。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设； 深化儿科改革， 严格按照 “二甲” 标准建设， 规范管理科室，做到科室持续改进。 第二、在原有新生儿病室的基础上，正式成立儿内科，并将其分为普通儿科及新生儿科病区，并开始收治住院病人，科室仍存在医务人员严重不足的情况，儿科医务队伍的建设仍是 2016 年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：通过外聘、进修学习、上级医师带教、自我学习、参观交流等方式进一步加强我科技术能力建设。同时对需考取相关学历及专业资质的医务人员提供方便与支持。 第三、严格执行各项医疗核心制度，规范科室管理，成立科室质控小组并充分发挥职能，严格把关。确保病历质 量及各种相关记录的完善规范。提高医务人员的责任心及使命感，从而提高医疗水平及安全。通过不断加强业务学习，重点对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，拟开展儿童有创辅助通气、雾化吸入、共振排痰等新技术，进一步加 强儿科、新生儿病房的建设，成立 PICU 、 NICU ，拓展儿科及新生儿相关业务，增强与产科沟通协作，为我院产科保驾护航。 第四、 进一步加强医德医风建设，培养服务意识 ,以患儿为中心，寻找服务创新点，不断提高患者满意度。针对患者 为小儿的特点，打造温馨的儿科病房及开展儿童雾化。同时 坚持社会效益准则， 努力降低患者医药费用， 抵制不正之风，打造诚信科室，建立和完善医患沟通制度，注意方式方法，努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。 第五、开展儿科门诊咨询， 努力提高患者健康意识， 积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访，通过规范随访， 能解决患儿及家长的健康咨询，疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度，为科室的发展提供更好的机会。 第六、严把医疗质量及安全关； 住院三日确诊率≥ 90%； 治愈好转率≥ 95%； 入出院诊断符合率≧ 95%；危重病人抢救成功率≥ 80%；出院患者平均住院日≤ 10 天；提高科室床 位使用率、处方合格率及终末病历 10 日归档率；降低住院 患者抗菌药物使用率，提高门诊处方抗菌药物使用率；完成 成分输血指标达 85%，全血和成分输血适应症≥ 90%；出院 病人健康指导，回访率≥ 90%；完善病案首页填写完整，主 要诊断正确率 100%，各项信息正确率≧ 98%；减少医疗纠纷 发生率，杜绝医疗责任事故，重大医疗责任事故报告率 100%；在岗医务人员继续教育覆盖率 100%，学分达标率≥ 85%；参加“三基、三严”培训覆盖率 95%，合格率≥ 95%。 建立质量安全控制体系，运用科学管理工具，建立医疗质量与安全管理持续改进。 第八、根据医院部署， 对儿科病房布局建设， 提出科学合理使用的建议。结合儿科科室特点，进一步完善儿科科室 建设，对儿科硬件、软件、人才战略进一步加强，使科室发展更上新台阶。 总之，儿科在新的一年里将为患儿营造和谐温馨，诚信有序的医疗环境，在县级公立医院院改革的形势下，在医院领导班子的正确领导下，在医务科、护理部等各职能科室的指导帮助下，在儿科医护人员的共同努力下，全科医护人 员力争 2016 年度更上一层楼，能顺利创建二级甲等。 松桃县妇幼保健院——儿科、新生儿科 2016 年 1 月 5 日