经济责任制考核管理办法.doc

PAGE PAGE 14 附件： 经济责任制考核管理办法 第一章 总则 第一条 为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。 第二章 考核机构 第二条 公司成立经济责任制考核领导小组。考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。 第三条 考核领导小组职责： 听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报； 对反馈的问题进行审核，确定考核结果； 针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。 第四条 企管科为经济责任制考核的组织管理部门。其职责是： 负责收集、核实各职能科室送交的考核信息； 每月召集经济责任制考核会； 及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布； 收集、听取被考核单位对考核结果的意见。 第三章 考核形式和范围 第五条 经济责任制考核实行月度考核。考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。 第六条 考核形式： 纵向考核：职能科室考核基层队； 横向考核：职能科室之间依据职责考核； 考核领导小组提出考核意见。 第七条 考核范围：公司各单位。 第四章 考核项目 第八条 考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。 第五章 特别考核 第九条 业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。 第十条 月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。 第十一条 职能科室对所负责的工作考核不到位、不公正，或考核出现失误而被基层队投诉，经查证属实的，由主管领导提出考核意见，扣责任科室1-2分，并对错误扣罚予以纠正。 第十二条 公司工作受到集团公司通报批评的，对责任单位加倍扣罚，主管科室视具体情况扣分。如果属于主管科室的责任，对责任科室加倍扣罚，由主管领导提出考核意见。 第十三条 由于科室工作不到位或出现失误，给公司生产经营造成损失或给公司声誉造成不良影响或给职工利益造成损害的，对责任部门扣罚1-3分，由公司领导提出考核意见。 第十四条 各职能科室对于所查问题，应一查到底，从严追究管理责任。属于职能科室检查指导不力的，职能科室负连带责任；属于重复性发生的问题，加倍处罚。 第十五条 本办法中未列入的其他应予考核的项目或实施中可能遇到的有关奖罚，由经济责任制考核领导小组研究提出意见。 第六章 考核的管理 第十六条 考核部门应将月度检查结果及时与被考核单位进行沟通，以便考核单位及时确认问题、落实整改，提高考核效率。 第十七条 考核部门在考核会前应认真填写《经济责任制考核信息反馈表》，对照考核标准，写明考核项目的完成情况、对考核的综合评价以及考核意见。 第十八条 考核部门应在《经济责任制考核综合情况表》中对被考核单位按考核项目打分，说明扣分理由和存在的问题点。 第十九条 每年1月份，考核部门应按系统考核项目对上年度的考核累计结果分类排序，企管科对年度经济责任制考核结果以及单项系统考核结果进行统计汇总、核实，确认无误后，作为年终考核评先和领导班子、领导干部年度业绩考核评价的依据之一。 第二十条 每月6日前，各部门将《经济责任制考核信息反馈表》、《经济责任制考核综合情况表》签字盖章后送交企管科，《经济责任制考核综合情况表》另需提供电子文档。送交的资料要求及时、准确、真实、规范。 第二十一条 每月10日前（节假日顺延），召开经济责任制考核会，与会人员包括： （1） 考核领导小组成员； （2） 参加考核的主管科室负责人。 第二十二条 考核会的议程为： （1） 与会科室通报被考核单位月度考核情况及考核结果； （2） 公司主管领导提出考核意见； （3） 考核领导小组做出考核决定；针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。 第二十三条 考核会后，企管科将考核决定、考核综合情况、考核领导小组意见和要求及时汇总，经主管领导审批后在公司局域网内予以发布。 第二十四条 考核结果发布后，被考核单位对考核结果如有不同意见，可向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组派调查组进行调查，调查结果上报考核领导小组，并参照本规定第十一条执行。 第二十五条 劳资科根据考核结果，在绩效工