2018年项目安全-工作总结.docxVIP

2018 年安全工作总结 2018 年度，作为项目的安全主管，同项目部全体管理人员一起，坚 持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，从安全生产基础工作入手，落实监督检查、专项整治、宣传教育和进场培训等安全工作重点，在项目部全体员工的共同努力下，克服了施工现场作业面狭窄、安全文明施工设施难于布置等各种不利因素的影响，实现了一年内无安全事故的总体目标。在安全文明施工、环保扬尘管控等方面取得了一定成绩，获得了市城乡一体化示范区管委会领导的好评。 1、安全一岗双责清单履行情况及取得的绩效 在安全管理工作中立足本职岗位，依单履职，对本岗所从事的业务活动负直接责任，自觉接受组织的安全培训再教育学习；自觉遵守和执行安全生产法律、法规以及公司的安全规章制度，主动安全站位避险违规指挥；率先示范现场管理，坚持每周至少一次对生产现场安全行为的检查，对发现的问题进行追源分析。响应和参与企业安全文化建设，每月进行一次安全讲课，落实每周例会总结和解决本周安全问题、部署下周工作；落实每月一轮次的安全谈话，对项目安全环保部的下属一对一谈话，促进项目全员提升安全意识与风险防控能力；每周参加一次基层 班组定期的安全活动， 组织实施本单位安全分享活动， 分享理念、方针、案例实践等，在活动中获取安全知识增长和管理经验积累；鼓励员工积 极参与现场安全生产管理的监督并对提出工作改进建议，主动将个人安全意识和安全行为置于制度和员工监督的可视范围；每周进行一人次安 全观察，对行为观察的方法和要求，对一线员工作业行为进行观察，纠正违章行为。 2、建立完善项目安全管理监督体系 项目部建立起了有关安全文明施工的各项规章制度、应急管理预案和安全管理台帐。针对施工现场深基坑作业、大型施工机械作业、脚手架搭拆使用、塔吊、施工电梯特种设备管理等重点内容，编制相应的专项施工方案和应急预案，结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点的预控，落实施工过程中安全生产的现场监控和趋势预控。项目部通过采取以上的安全管理措施，形成了有效落实安全工作的项目安全管理监督体系。 项目部全体人员按照公司要求落实安全责任清单备案制度 , 签订安全一岗双责责任清单 , 自觉接受项目安全培训再教育， 立足本岗，依单履职，对本岗位所从事的业务活动负直接责任，努力提高安全管理的“四 个能力”即隐患与风险排查预警能力、风险措施处置与管控驾驭能力、应急避险能力和安全宣传教育能力。 3、加强现场安全检查，控制安全风险常抓不懈，消除安全隐患 每个星期组织相关人员对施工现场进行安全大检查，并且做好安全检查记录，对检查出来的隐患要求马上整改，确保施工现场的安全。每天不定时对施工作业面进行安全隐患排查，发现隐患立即整改。今年项 目部共组织现场安全大检查 50 余次，针对消防、脚手架、施工用电等进行了专项检查，对在检查中发现的各类隐患及时下发《安全隐患整改通 知单》 50 多份，完成整改率 100%，通过整改工作，进一步提高了作业人员和现场管理人员的思想意识和安全意识。对塔吊和施工电梯特种设备 进行重点管理 , 建立特种设备管理档案，专人监督检查、管理 , 施工设 备均经过相关部门检测合格。安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率 100%，安全教育 100%。 施工现场的危险源辨识、风险评价和风险控制是安全控制的重点，项目部制定了危险源辨识、风险评价和控制措施，提前做好各施工部位的安全防护措施，对施工过程进行全方位安全监控，将安全工作落实到施工过程中每一个作业层面上。 4、积极参加公司组织的各项安全活动 结合本项目工作的实际特点，在公司主管部门的支持下开展了“安康杯竞赛”活动，在许昌项目上营造良好的安全文明生产的氛围。为进一步全面落实“安全、环保、质量”强基固本专项行动，项目部举行了“安全、干净项目（班组）竞赛活动”，全面提高班组安全文明生产管 理能力，动员和依靠全体员工的力量实现班组安全标准化、 现场标准化、操作标准化。配合公司开展安全生产检查活动，对检查提出的问题，负责督促落实措施整改并按规定时限要求及时回复。 5、加强管理人员安全教育、落实安全生产例会制度 项目部把安全教育培训作为提高施工人员素质和安全管理的重要手 段，重点抓了对工人进场前“三级”安全教育，全部经考试合格方可上 岗，项目安规考试应考率为 100%，及格率为 100%，同时针对现场施工的 特点，对工人班组进行安全技术交底会，对关键部位、易发生安全事故 的地方进行针对性安全技术培训，做好预防措施。 项目部每周至少召开一次安全生产例会，要求项目部全体人员及各施工班组的负责人按时参加，及时传达建设行政主管部门及建设单位、 监理单位和公司的安全管理要求，组织安排施工现场的安全生产管理的 工作重点。在例会前后不