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合同部长岗位职责 　　计划合同部长岗位职责　　一、熟悉国家合同法与业主合同文件，组织学习施工规范，掌握有关标准要求，同时学习贯彻项目经理部的经营方针与目标，领会其意图，提出各施工段的奋斗目标。　　二、负责建立一套完善的效益保证体系，保证项目部利润目标的实现。　　三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。　　四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划，配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料、资金保证措施等。　　五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。　　六、推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。　　七、上报和下达各种计划报表，做好日清月结工作。　　八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。　　九、负责与工程部共同办理相关索赔、工程变更、工程延期、各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。　　十、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划的原因，及时研究对策，采取切实可行的措施，让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。　　十一、负责对上级机构的报表工作，并做好事前、事中、事后项目评审，为领导层提供决策依据。　　十二、积极认真地完成领导下达的其它各项任务。　　河南省建设集团有限公司　　计划合同部部长岗位职责　　1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。　　2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，为现场提供可行性成本分析。　　3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。　　4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。　　5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。　　6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。　　7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。　　8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。　　9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。　　完成项目领导交办的工作。　　项目经理部计划合同部管理职责　　1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。　　2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。　　3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。　　4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。　　5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。　　6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。　　7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。　　8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。　　9.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变　　更、调差索赔工作创造条件。　　10、完成ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三标一体化管理的有关工作。　　11、完成项目领导交办的工作。　　12、　　合同管理部岗位职责　　1、合同评估管理　　负责通过外部市场调研、内部相关历史数据分析对比等方式，组织事前合同评估；　　负责根据事前合同评估结果，分析并提报评估建议。　　2、合同履行管理　　制定、完善集团的合同管理制度和合同审查流程，并组织实施；　　对集团及子公司每一份合同履行及条款执行情况逐一进行稽