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物资计划采购员绩效工资考核发放规定
考核依据：
1.1 物资计划采购员岗位规范。
1.2 “圣泰重机公司”程序文件、质量手册相关条款．
1.3 公司各项制度、规定。
1.4 采购部各项管理规定。
2 考核内容：
2.1 见“物资计划采购员绩效工资考核表”
3 考核形式
3.1 相关部门检查、适时发现违规现象、根据反映调查核实等情况，由主管副总经理反馈于采购部主任或其本人。
3.2 本人根据“物资计划采购员绩效工资考核表”内容自评打分。
3.3 物资部主任考核打分。
3.4 主管副总经理确认考核结果。
3.5 考核结果分反馈于被考核者。
4 发放
4.1 财务部统计（当季度）对被考核者考勤记录，除规定休假日外每缺勤1天（8小时）扣4分（每小时扣0.5分）。
4.2 财务部汇总考核结果分、考勤分，70分以下为不称职、71～90分为基本称职、91～99分为称职，100分以上为优秀。
4.3 对应其本人绩效工资，不称职发放0；基本称职发放70%；称职发放100%；优秀发放120%；全年累计4次称职的，年终再奖励两个季度的绩效工资；全年累计3次以上优秀的，年终再奖励4个季度的绩效工资。
物资计划采购员绩效工资考核表
姓名：_______________ 日期：
内容
分值
自评分
考核分
好
欠缺
德 30分
遵守公司各项规章制度，无违规现象
6
3
虚心好学，努力提高工作能力
4
2
勇于承担责任
6
3
具备责任心和责任感
4
2
廉洁自律、奉公，拒腐蚀永不沾
10
5
能 30分
具有良好的年度、季度、月度物资采购计划编制能力
8
4
掌握物资的品种、规格、型号、价格和主要用途
3
1
具备评定和考核供货方的物资供应质量能力
3
1
具有物资入库、验收、复验工作的协调能力
4
2
合理做好库存计划数量和种类
3
1
建立月度采购及用款计划、采购物资明细、库存台帐
4
2
每季度编制欠款台帐
2
1
采购流程不断优化，采购工作不误生产节点的能力
3
1
勤 20分
主动了解和掌握生产所需的物资采购信息
4
2
及时办理物资代用、紧急放行手续
4
2
上级交办工作及时完成，且有反馈
4
2
及时协调采购物资的正确使用和售后服务
4
2
主动对仓库库存台帐进行核对和检查
4
2
绩 40分
物资采购准备、实施快速，符合计划节点要求
6
3
所采购物资使用可靠、无误
6
3
无主观原因造成的物资采购计划漏项
6
3
无发生合同、经济、物资质量等纠纷
6
3
积极参与合理化建议
6
0
满足生产前提下降低成本，产生明显效益
10
0
120
50
物资部主任： 主管副总经理：
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