铁矿山企业降本增效措施.doc

Aletallurgical Financial Accounting 铁矿山企业|隆本增效措施张虎强陈绍秋袁峰降本增效是企业提升戚本竞争力，实现经营目标的重要干选生产线回收矿石力度2011年上半年通过干选回收矿石措施。不同行业、不同企业、不同时期降本增效措施有着各自18到万吨。井下矿加强老矿块残矿回收，减缓其他部位的矿特征和侧重点。近年来，随着国内外经济形势不断变化，铁矿块消失速度;积极推进后台沟残矿回收，下半年可回收矿石8山企业生产经营面临诸多挑战，迫使矿山企业必须在降本增万吨。预计今明两年可回收矿石50万吨，创效25∞万元。强化效方面不断探索、创新和务实。矿石回收利用，最大限度节约资源增加效益。2优化剥岩运距，降低运输成本。6月份露天矿开始启用一、橱立降本增娘理蠢，建立戚本管理制度老岭排土场，独木外扩排土运距减少1.08公里，周转量减少在工作实践中，有些企业经营者往往以生产经营形势的180万吨公里，节约运费297万元，预计降低运输成本创效好坏来决定财务政策宽松还是紧缩。当企业产品售价不断走4720万元。高时，容易忽视采购和生产戚本抬头问题;当产品售价走弱3.铁运公司通过在主体生产岗位实行计件工资制，激发时，又急于压缩成本费用，这样势必影响到企业正常生产经职工生产积极性，铁运公司装、运、卸各环节生产组织达到了营和持续发展，也不利于企业持久提升成本管控能力。在quot;十顺畅、高效，生产效率大幅度的提高，充分发挥公司生产链条二五quot;规划开局之时，企业应有一个长期的战略成本规划，将运输大动脉的作用。通过实施列车编组送矿的满轴运行方降本增效理念深植于领导和职工心中，严格遵循二致性核算案，减开列车1080趟，降本增效8∞万元。原则，将成本控制在一定合理区间内，提高戚本核心竞争力。4.选厂两破强化精细点检，实行集中检修，提高破碎系统建立戚本管理制度，并且不打折不走样的贯彻执行，对企业运行效率，躲峰用谷，降低运转电耗。在保证精、尾指标稳定至关重要。要从成本基础工作抓起，不断完善定额管理、工序基础上，通过现场循环量控制、指控参数合理设置等措施实标准成本核算和分析、预算管理、价格管理等制度，理顺业务现台时最大能力的发挥，确保磨选、精尾系统实现经济、高效流程，持续推进戚本管理升级。运行。上半年，一选、三选台时能力得到大幅提升，分别比计划提高14.8吨和5.3吨，均创历史最好水平。二、同优化生产经济运行要娘益5.两条球团生产线采用满负荷生产交替停机的运行方传统生产方式是以产量为中心，忽视戚本节约和经济效式。上半年球团一厂停机19天162个工作日生产球团矿97.32益增加，生产和经营目标步调不尽一致。近几年，随着经营环万吨，平均日产6∞8吨，相当于219万吨年水平;球团二厂停境变化，生产系统正在由生产调度型向生产经营型转变，正机32.5天，148.5个工作日生产球团矿89.14万吨，平均日产在推进降本增效和经济运行。通过优化生产组织方案，调整6∞3吨，相当于219万吨年水平。产品结楠，加强工序流程管理，科学平衡生产与检修的关系，三、对标挖潜，不断改善技经指标统筹安排采、运、选、球团生产组织，努力提高生产经营的运行质量，使生产保持高水平、高效率、高效益运行，今年生产学习借鉴先进单位在戚本管控、质量控制、劳动生产率、系统预计可实现降本增效8侧多万元。在生产优化和经济运安全管理、技术创新、管理创新等方面经验，认真查找生产经行方面主要做以下几项工作。营管理中存在的指标差距和管理短板，制定相应的对标攻关1强化矿产资源回收，提高资源利用率。露天矿加大三条目标和责任体系，有计划地逐步推进，逐步缩小差距范围。在??????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ネ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????