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名牌产品年度实施计划 　　XX年名牌产品培育工作实施方案　　一、工作目标　　通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。　　二、指导思想　　以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。　　三、方法步骤　　调查研究阶段。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。　　组织实施阶段。对列入今年名牌培育的企业，根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指　　导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。　　完善提高阶段。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。　　四、几点要求　　优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。　　加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。　　造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓厚氛围。　　六枝特区质量技术监督局　　品牌部年工作计划　　在XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。　　第一章现状分析　　1、人员：1名　　2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度：有4、项目：未来商城　　第二章目标及支撑点　　、部门目标：　　1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。、市场目标：　　1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。、平台目标：　　将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。、系统建设：　　建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：人员架构：　　品牌部：　　下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：　　负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆或其它行业　　标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。　　人数要求：1人。　　工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：　　1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；　　2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。人数要求：1-2人。　　工具：文案策划方案、日报。设计组：　　1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。　　2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。项目优化：　　在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；　　2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。　　调研报告：1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。　　人员支持：项目调研专员及设计专员。品牌化传播：　　1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。　　人员支持：策划专员及外协