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县计划生育服务站合并 　　xxx区妇幼保健院　　与xxx计划生育技术指导站整合实施方案　　为进一步优化卫生计生资源配置，提升区妇幼保健院和区计划生育宣传技术指导站的服务能力，实现优势互补，更好地为群众服务，根据省市区相关文件和会议精神，结合我院实际，特提出本方案。　　一、指导思想　　以科学发展观为统领，以“全面整合、资源共享、优势互补、服务群众”为基本原则，以卫生、计生资源优化配置为手段，以推进计划生育和妇幼保健工作健康发展为目的，为群众提供更加优质高效的计划生育技术宣传指导和妇幼保健服务。　　二、整合范围　　区妇幼保健院和区计划生育宣传技术指导站。1、区妇幼保健院：始建于xx年11月，总建筑面积㎡。编制床位60张，有大、中型医疗设备60余台件，医院XX年业务收入约2500万元，固定资产1320万元。全院在岗职工145人，其中在编职工90人；退休职工58人。卫生技术人员124人，占%。高级职称9人，中级职称33人，初级职称82人。　　XX年收支情况：医疗业务收入2457万元，其他收入　　80万，合计2537万元，全年收支持平，无收支节余。各项成本支出如下：　　2、区计划生育宣传技术指导站：成立于xxx年11月，是全民所有制事业单位，现有编制20人(其中事业编制19人、工人编制1人)，实有人员20人。其中副主任医师2人，主治医师3人，主管护师4人，护士1人，主管检验师1人，检验师1人，药剂师1人，助理医师4人，主管心电技师1人，影像专业医士1人。XX年纳入全额财政预算拨款256万元。　　三、整合方式　　1、区保健院与区计生指导站合并后，统一纳入全额预算管理：按XX年全额预算计算口径，区保健院在职职工人，应纳入财政预算工资支出513万元，各项保险及住房公积金256万元，退休人员生活补助及保险费219万元，公用　　支出费89万元，工会费及福利费等11万元，共计应纳入财政预算拨款1088万元。区计生指导站全年已纳入财政预算支出256万元。两单位合并后每年财政预算应安排1344万元。　　合并后收支测算：收入预计2500万元，结合物价上涨，在职在编人员已全额纳入区财政预算管理，医院各项成本支出按XX年比例调整测算如下：　　预计全年收支节余475万元。建议按收支节余一定比例上缴财政，其余部分用以激励临床等人员，保证妇幼卫生和计生工作服务质量。　　该整合方案优点在于能够稳定妇幼计生队伍，在保障人员基本收入的情况下，可激励临床人员钻研妇幼保健业务技　　术，提升妇幼卫生和计生工作的服务能力，使妇幼保健事业和计生工作得到长足发展。　　2、区保健院与区计生指导站合并后，按照区保健院原经管方案管理：区保健院现有经管方案的基本工资、基础绩效工资和五险一金等福利待遇，均低于区计生指导站同等职称人员现有水平；同时，区计生指导站现有能够适应临床工作的人员占极少数，大多数人员只能整合到行政后勤岗位上。　　该整合方案势必增加整合后机构的运行成本，同时降低了部分人员的工资收入和福利待遇，可能会造成职工队伍不稳定，一段时期内管理混乱的现象。　　综上所述，我院综合比较两种整合方案的利弊，倾向于使用第一种整合方案：即区保健院与区计生指导站合并后，统一纳入全额预算管理。(来自:写论文网:县计划生育服务站合并)　　清水镇卫生和计划生育服务中心整合试点　　实施方案　　为进一步落实市委张吉勇书记在XX年10月19日召开的全市农村医疗保健服务体系建设试点工作动员部署会上的重要会议精神，也为切实加快我镇农村医疗卫生事业的发展，全面提高农村医疗保健服务水平和广大群众健康水平，真正实现优势资源互补。根据上级政府要求、我镇为七星关区卫计合并的三个试点之一，为了搞好此项工作，结合我镇实际拟定以下计划。　　一、基本情况　　清水铺中心卫生院占地面积4500平方米，业务用房面积为3000平方米，有92个编制床位34名医技人员。设有公共卫生科和医技科、住院部。清水镇人口和计划生育服务站占地面积300平方米，业务用房700平方米，有4个床位和2名技术人员。　　二、指导思想　　以人的全面发展为中心，坚持资源共享、优势互补、合理配置、服务群众为实施原则，提升基层卫生和计生公共管理服务能力和水平，有利于加快推进医药卫生体制综合改革，有利于深化人口和计划生育工作，提升人口和计划生育技术服务水平。　　三、组织领导　　成立工作领导小组，确保工作顺利实施　　组长：李萍　　第一副组长：周华　　副组长：刘礼贵郑江徐帅　　成员：徐荣何平石明海薛坤许惇译胡大猛杨鹏领导小组负责此项工作组织实施　　四、实施内容　　机构名称　　撤销清水铺中心卫生院和清水镇人口和计划生育服务站，重新组建“清水镇卫生和计划生育服务中心”，为财政全额拔款事业单位。　　机构配