- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国建筑培训认证网 HYPERLINK /
咨询电话:010
全国免费咨询电话:4006 996 826 咨询QQ:1269500320
建筑培训取证100%通过:施工员,安全员,资料员,合同员,材料员,试验员,监理员,造价员,测量员,质检员,监理工程师等
中国建筑培训认证网 HYPERLINK /
咨询电话:010
全国免费咨询电话:4006 996 826 咨询QQ:1269500320
建筑培训取证100%通过:施工员,安全员,资料员,合同员,材料员,试验员,监理员,造价员,测量员,质检员,监理工程师等
表一:
监理员考核表
项目监理机构: 姓名:
序号
项 目
考核内容
违反、符合要求
每次扣分标准
扣分
1
考 勤
兼管监理人员在兼管工地考勤(一天为一次)。
5
2
旷工(半天为一次)。
20
3
迟到、早退。
5
4
考勤表当天如实记录。
20
5
廉 洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请。
10
6
不得推荐施工单位、材料供应商。
15
7
不得擅自接受业主额外津贴。
20
8
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠。
25
9
不得索、拿、卡、要。
100
10
办公及
工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地。
3
11
不得穿拖鞋、短裤上班。
10
12
办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影。
10
13
每日填写监理日志(巡查记录)。
5
14
遵守治安管理条例。
10~100
15
质量控制
每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面)。
5
16
每日按规定巡视检查。
5
17
实施旁站、填写记录。
5
18
图纸及变更是否熟悉,现场询问。
2~10
19
核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始材料,并有记录。
3
20
检查承包人用于工程建设的材料、构件、工程设备使用情况,并做好现场记录。
3
21
检查并记录现场施工工序、施工方法,做好监理记录。
3
22
安全管理
进行专项安全检查,整理记录。
10
23
参加每月安全大检查,整理记录。
10
24
实施安全旁站,填写记录。
10
25
进度控制
工程形象进度记录与实际相符,做好记录。
2
26
投资控制
提出节约投资的合理化建议。
5
27
按合同约定审核工程量并一周内完成。
2
28
函件
填写函件跟踪记录表。
2
序号
项目
考核内容
违反、符合要求
每次扣分标准
扣分
29
资料管理
资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全。
5
30
合同收集完善,填写合同管理表。
10
31
资料不得遗失、泄密、未经批准外借。
5~20
32
资料真实,监理员在资料中相应位置签名。
10
33
每月按《资料管理制度》上报。
20
34
设计变更
设计变更及时在图纸上标注。
2
35
设计变更汇总登记。
2
36
计量支付
增加工程量签证按《水利工程建设监理规范》办理。
5
37
每月拟发签证预控函件(以标段为单位)。
4
38
按时签发计量支付凭证。
4
39
其他
团结友爱,互相团结。
0~10
40
业主反馈意见。
0~10
41
工作态度,敬业精神。
42
总监评价
工作情况。
0~15
43
工作态度。
0~15
44
连带责任
监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任。
5~20
45
工程停工或半停工,未及时报告。
5~20
46
监理组出现其他问题,负连带责任。
2~20
47
检查扣分
工程部检查,监理组未达标。
5~20
48
公司检查,监理组未达标。
5~20
49
特殊考核
投诉情况属实。
10~100
50
投诉调查中,互相包庇。
10~100
51
发生质量、安全事故。
10~100
52
执法大检查中,由于监理原因未顺利通过。
20~100
53
质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评。
100
54
合同约定监理费未及时收回(因监理工作原因)。
10~100
55
监理工作原因,被政府通报批评。
5
56
被业主投诉或要求撤换。
100
57
未按规定提交工作总结。
100
合计
年 月 日
考核扣分说明:1.扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分。
2.扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
文档评论(0)