工程验收管理规定.docVIP

PAGE 2 南京新百房地产开发有限公司 工程管理部业务手册 工程验收管理规定 编号：XBFC—JSGD—004 管理目的 为规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法，顺利通过各类检查和验收，确保项目交付质量，使工程项目满足用户所需要的功能和使用价值，特制定本规定。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对施工单位是否达到合同条件的验收。 术语和定义 3.1中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。 3.2竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如消防、电梯、节能、环保、档案、规划、民防等。 3.3竣工验收：指工程管理部组织的，由政府质监部门、设计单位、施工单位、监理单位等参加的综合验收。 3.4项目交付验收包括： 3.4.1施工项目交付验收：工程管理部组织总包单位、监理单位对土建及设备安装、智能化、景观绿化及室外配套工程等的项目交付验收。 3.4.2项目分户验收：项目在外部验收后，由工程管理部组织项目公司业务部、物业公司，对土建、设备及安装、精装修房、智能化、室外配套工程、物业查房等专项检查。 3.4.3项目交付前专项检查：分户验收完成后，工程管理部以抽查形式组织的对土建、设备及安装、精装修房、智能化、室外配套工程、物业查房等公司的内部专项检查。 3.4.4物业接管验收：以上各项验收完成后，由工程管理部组织业务部，向物业公司交付的物业接管验收。 职责 4.1总工办：负责参与企业（验收）标准和交付计划的编制，并协助工程管理部收集相关必威体育精装版标准，提出合理化建议； 4.2工程管理部：负责制定公司的工程项目企业（验收）标准，并定期修订。编写项目工程验收交付计划，组织、协调验收交付过程； 4.3总经理室：负责对施工项目交付验收的组织形式、验收程序、执行文件和标准、整改情况等进行指导监督，协助和帮助相关部门提高标准化、流程化程度。 4.4业务部：负责参与分户验收及物业交接验收，并协助工程管理部收集相关必威体育精装版标准，提出合理化建议； 管理规定 5.1企业（验收）标准的制定由工程管理部牵头，组织总工办共同制定报经总经理批准后实施； 5.2企业（验收）标准执行由工程管理部组织监理以及施工单位成立验收小组，工程管理部经理任组长，其它单位的现场负责人做副组长，甲方现场代表以及其它单位组织架构人员做组员，总经理室负责定期的抽查落实情况并形成报告向总经理反馈； 5.3监理单位按规定做好过程验收及分户验收工作并负责组织单体工程竣工前验收，参与公司组织的全数查房； 5.4工程管理部负责计划、组织、协调验收交付过程；负责专项及竣工备案办理工作；对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关单位按规定时间整改完成，并最终达到验收要求。收集、整理竣工项目档案;编写《项目工程验收评估报告》，组织项目交付前的专项检查，对交付项目的内部验收合格率进行评判；收集相关事例，形成案例；工程质量的内部评定； 5.5施工过程隐蔽工程验收管理规定 5.5.1隐蔽工程由施工单位负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线等工程，工程管理部参加并签字审核。 5.5.2工程管理部负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字确认。 5.5.3未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。 5.6施工过程阶段验收管理规定 5. 6.1基础工程验收：基础工程完工后，由施工单位向监理单位申请验收，监理单位接到申请书后负责组织基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 5.6.2结构工程验收：在主体工程封顶一个月后，施工总施工单位应向监理单位及工程管理部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。 5.6.3分包工程验收：分包工程完工后，由施工单位向监理单位提交《分项工程验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，工程管理部中涉及到该工程的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与工程管理部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。 5.7分部、分项工程验收管理规定 5.7.1应具备的条件 （1）施工单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 （2）分部、分项工程质量验评资料完备。 （3）质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； （4）有关原材料、半成