机械加工厂绩效考核管理制度汇编.docVIP

绩效考核管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第四章 季度及项目阶段绩效考核 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第五章 年度绩效考核 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第六章 年度能力评价 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第七章 部门绩效考核 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第八章 项目考核办法 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To第九章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To第十章 附 则 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附录一：能力评价指标定义表 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To附录二：能力评价评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 35 HYPERLINK \l _To附录五：年度部门考核表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 46 HYPERLINK \l _To附录六：项目考核表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 48 总 则 适用范围 本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。 考核原则 以提高部门和员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度、全方位考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 西北机械加工厂考核管理委员会职责 由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责： 负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定； 负责部门负责人考核等级的综合评定； 负责部门考核等级的综合评定工作； 负责一般员工的年度考核结果的最后审定； 负责考核申诉的最终裁定。 人力资源部职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： 负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 通报全厂员工季度/年度考核工作情况； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 发展计划部职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： 负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行； 负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部； 通报公司部门年度考核工作情况； 负责