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  ?应借科目? 序 号 生产成本 制造费用 管理费用 其他业务 支出 合计 车间部门   A产品 B产品 其他产品 小计 一 车 间 计划成本 1 123000 60000   183000 1000     184000 成本差异 2 1230 600   1830 10     1840 实际成本 3 124230 60600   184830 1010     185840 二 车 间 计划成本 4 1500 3500   5000       5000 成本差异 5 15 35   50       50 实际成本 6 1515 3535   5050       5050 三 车 间 计划成本 7 1000 287200   288200 640     288840 成本差异 8 10 2872   2882 6.4     2888.4 实际成本 9 1010 290072   291082 646.4     291728.4 四 车 间 计划成本 10         620     620 成本差异 11         6.2     6.2 实际成本 12         626.2     626.2 五 车 间 计划成本 13     4000 4000 350     4350 成本差异 14     40 40 3.5     43.5 实际成本 15     4040 4040 353.5     4393.5 管 理 部 门 计划成本 16           2030   2030 成本差异 17           20.3   20.3 实际成本 18           2050.3   2050.3 销 售 计划成本 19             80 80 成本差异 20             0.8 0.8 实际成本 21             80.8 80.8 合 计 计划成本 22 125500 350700 4000 480200 2610 2030 80 484920 成本差异 23 1255 3507 40 4802 26.1 20.3 0.8 4849.2 实际成本 24 126755 354207 4040 485002 2636.1 2050.3 80.8 489769.2 成本差异率 25 0.01 ? 成本差异率=(30477.70-12860)/(1180000+581470)*100% ?

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