项目采购计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4 * * * * * 合同类别号 合同类别 01 勘察、设计合同 02 施工承包合同 03 咨询合同 04 购销合同 05 加工承揽合同 06 货物运输合同 07 供用电合同 08 仓储保管合同 09 财产租赁合同 10 借款合同 11 财产保险合同 12 其他经济合同 … … XX XX 合同顺序号 合同类别 案例：合同编码 XX国际会展中心 项目采购管理 合同基本组成要素(Essential Element of a Contract)： A.?有行为能力的各方(Competent Parties)：分开的法律当事人；法律能力。 B.?出价(An Offer) C.?接受（协议）(An Acceptance (Agreement))。 D.?订约要因(Consideration)——交易的议价。价格或价格结构本身不是基本要素。价格是一类订约要因。 E.?目的合法性(Legality of Purpose)。 与供应商的价格谈判 ? 成本基础价格模型 — 成本加成 ? 市场基础价格模型 — 以市场价为参照基准 ? 竞争出价 — 招标 考核评价供应商 评价标准： 公司 财务稳定性 管理 地点 产品 质量 价格 服务 按时交货 到货状况 技术支持 培训 项目采购管理 合同类型选择 固定总价合同: fixed-price/lump-sum contracts FFP/ lump-sum: 固定总价 (Firm Fixed-Price) FPIF: 固定总价加奖励费(Fixed-Price-Incentive-Fee) 成本补偿合同: cost-reimbursable contracts CPIF: 成本加奖励费 CPFF：成本加固定费 CPPC：成本加成本百分比 工料合同(单价合同): Time and Material (TM) contracts 可能类似于成本补偿合同； 也可能是固定单价合同 项目采购管理 成本补偿合同：（1） 成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost, CPPC)： 它补偿服务的成本，再加上事先规定的成本百分比作为利润。(美国联邦合同订立法规禁止这类合同。)也被称为成本加费用百分比合同（Cost Plus Percentage Free, CPPF） 成本加成本百分比合同（Cost Plus Percentage of Cost, CPPC） ? 合同 实际 备注 估计成本 100 000 110 000 ? 费用(10%) 10 000 11 000 假定事先规定的费用是实际成本的10% 总价 110 000 (估计价) 121 000 (实际价) ? 项目采购管理 成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF） 这是成本报销合同最常见的一种形式。格式等同于上面的CPPC， 只不过无论实际成本如何，费用总是固定的。 成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF） ? 合同 实际 备注 估计成本 100 000 110 000 ? 费用(10%) 10 000 10 000 实际费 费用是以估计成本10%为基础的固定费。 总价 110 000 (估计价) 120 000 (实际价) ? 成本补偿合同：（2） 项目采购管理 成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee, CPIF） 成本报销合同支付所有成本及事先规定的费用加奖励。 成本加奖励合同(Cost Plus Incentive Fee, CPIF) ? 合同 实际(Actual) 备注 第一种 情况 第二种 情况 估计成本 100 000 80 000 120 000 费用是以估计成本的10%为基础的固定费用。 在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(-20000)的15%或(-3000)。 ? 费用(10%) 10 000 10 000 10 000 风险分担比率 85：15 3 000 -3 000 总价 ? ? 127 000 你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。 93 000 成本补偿合同：（3） 项目采购管理 固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF）。在固定价合同的基础上，给一