学校房建技术标.doc

目 录 第一部分、施工方案与技术措施 第二部分、质量管理体系与措施 第三部分、安全管理体系与措施 第四部分、环保管理体系与措施 第五部分、工程进度计划与措施 第六部分、资源配备计划 第七部分、主要项目管理人员 第八部分、施工设备 第九部分、实验、检测仪器设备 第一部分、施工方案与技术措施 第一节、编制依据及工程概况 一、编制依据 1.建设单位对本工程方案设计的修改意见； 2.国家、湖南省、常德市现行的有关规范和规定； 3、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件“三通一平”情况。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 5、国家及地方有关的标准、规范、规程等 5.1、中华人民共和国建设部发布的2002年版《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 5.2、《建筑地基处理技术规范》 （JGJ79-2002） 5.3、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000） 5.4、《建筑桩基施工规范》 （JGJ94-94） 5.5、《建筑地基基础设计规范》 （GB50007-2002） 5.6、《砌筑砂浆配合比设计规程》 （JGJ98-2000） 5.7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 5.8、《砌体结构设计规范》 （GB50003-2001） 5.9《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001） 二、工程概况 本工程为XX综合楼校安工程。建设地点为XX。建筑总面积约1400平方米，总投资约X万元。建设规模为新建1栋3层综合楼。 结构特征：本工程建筑架构形式为砖混结构。 招标范围：土建、水电安装工程（详见工程量清单） 计划工期：110日历日 三、工程特点 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计110日历天，必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。 2、施工场地紧张：各种构件布置必须分类合理堆放使场地不凌乱和拥堵。同进须合理安排车行路线，以提高工效。 第二节、施工组织及总体部署 一、工程目标： 1.质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。 2.安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 二、施工组织 施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。详见项目管理网络图（附图1） （1）机构组织 工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。 项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 （2）项目部班子主要成员及各主要部室的职责： 1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。 2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。 3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。 4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 施工组织机构见网络图（下图）。 施工组织机构网络图 （3）各部门职责和职能 1）项目经理 项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。 2）项目技术负责人 项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、 各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 3）材料科 材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时