通过成本效益分析对赛后奥运场馆的利用的建议.pptVIP

. 以马术馆为例评价奥运会场馆的赛后利用 -------第三组 奥运场馆概况 奥运会比赛计划使用场馆37个，其中北京地区32个，京外地区5个。 在北京32个比赛场馆中，新建19个（含6个临时赛场），改扩建13个。 布局方案 呈“一个主中心加三个区域”的分布格局。 “奥林匹克公园”是举办奥运会的“主中心区”，内有13个场馆； “西部社区”有9个场馆，其中新建五棵松文化体育中心，赛后将成为市区西南部群众文体活动场所； “大学区”安排首都体育馆等4个场馆，赛后成为大学及社区文化体育活动的场所； 北部风景旅游区，安排北京乡村赛马场等2个场馆，便于赛后发展郊区旅游业。 各新建场馆的赛后利用方式 奥林匹克公园将成为北京市北部地区一个集体育、会展、商务、文化娱乐、休闲购物于一体的市民活动中心 。 奥运会后，奥运村将作为居住社区长期使用 国家体育馆将按照北京市综合娱乐中心的构架发展成多功能综合文体设施。 奥运会后，会议中心将作为北京市重要的会议和展览场所，举办各类国际、国内的会议和展览，并为各参加单位提供一流的服务。 马术场馆奥运会后，初步考虑赛场地改作高尔夫球场进行商业化经营 问题的提出 奥运场馆的特点是主办方投入巨大，而奥运会时间时间短，人员相对集中。奥运场馆的赛后利用成了一个难题。 文献研究方法综述 ----Andrew Myer,Life-cycle analysis for design of the Sydney Olympic Stadium ---- The Olympic stadium analysed using the DPWS tool ----Becky Dann Duke University: Legacies of the Games:Long-term Impacts of the Olympic Games on the Host Cities of Atlanta and Sydney Olympic Ring Fountain, Centennial Olympic Park, Atlanta, June 2004. Olympic Memory Poles and the Olympic Stadium, Sydney Olympic Park, Sydney, July 2004. 环境效应分析 绿色奥运 绿色场馆 LCA理论：生命周期理论是量化并评估一件产品、一套系统或一项服务对周围环境所产生之影响的一种方法。 净现值分析法 假设银行利率为r ，贴现计算： PV=A0-B0+(D1-C1)/1+r +（D2-C2）/(1+r)2+ …… +（Dn-Cn）/(1+r)n 社会效应 洛伦茨曲线 奥运场馆赛后利用社会总福利的衡量 采用折中社会福利函数来比较 经济效益 环境效益 社会效益 选择马术场馆的理由 简单有代表性 其赛后利用方式存在争议 两种不同的赛后利用方式 方案一：改作高尔夫球场进行商业化经营 方案二：改造为以骑马为主题的生态旅游区 To Be or Not to Be 马术场地图 本研究假定 经营正常 收支为行业内平均 收入额与马场面积成正比 贴现率按目前一年期存款(2.25%)与贷款 (5.76%)比例2：8加权平均得5.0%。 方案一：改建高尔夫球场 成本： 改建费用 运营成本 环境污染 破坏社会公平、大众的福利 收益： 高尔夫球场的经济收入 带动周边产业的发展，尤其是房地产业。 改建费用 资料显示，建设一个标准的27洞高尔夫球场大约需要投资9000万至12000万元人民币，耗时３至４年 。 运营成本 20%的营业税和昂贵的设备费用 管理成本，主要是人力成本 球场草坪每年的维修、保养费用 上海汤臣高尔夫球场为例，一年大约是2000万 环境成本 破坏了当地的生态平衡 年耗水量20万立方米 球场周围地下30米以上的地下水大多受到污染，局部地区的亚硝酸盐氮、氨氮超过国家地下水质量的三类标准 农药挥发 经济收入 27洞标准球场高尔夫球场一般年营业收入在2100-2500万元 （考虑到奥运效益去取高值2500计算） 每年利润2500-2000=500万元 以三十年为限（国际惯例）折现为 高尔夫球场的的寿命一般是30年，其生命周期是先增长（年增长率8%），再平稳，最后衰退的过程（年衰退率3%）。 方案二：以马术为中心的生态旅游 成本 运营成本 改建成本忽略 收益 经济收入 环境