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5s现场管理总结ppt 　　5S管理推广工作报告　　谢开玉　　随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“5S理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业未来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升基础管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升安全管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。　　集团董事会根据集团五年发展纲要，按照战略发展需求进行工作部署，本着为我集团未来更快、更好地发展打下坚实基础的思路，安排今年第四季度在北京地区的旗下搅拌站推行5S现场管理，并选取机场站作为此次推行工作的前期试点。　　一、什么是5S　　5S是现场管理的基础，而现场管理又是企业管理的基础。实施5S管理的目标，是创造一个舒适、整洁的工作环境。　　1、5S的定义　　5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。它起源于日本，尤其适用于生产型企业，是日本产品行销全球的利器。　　整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；　　整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；　　清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；　　修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。　　5S之间具有如下图的关系：　　二、5S的作用与意义　　1、为什么要推行5S　　一家企业在未推行5S之前，或许存在以下问题：　　员工的工作情绪不高；　　安全事故较多，职业伤害频发；　　设备加速破旧，使用寿命低；　　物品标识不清，查找困难，误用频率高；　　最终导致工作和产品质量不高。　　2、5S的作用　　该如何解决以上实际工作中存在的问题？推行5S！因为5S具有如下作用：　　为员工提供一个舒适的工作、生活环境；　　提供一个安全的作业场所；　　塑造一个企业的优良形象，对于打开业绩之门提供良好平台；　　提高工作效率，并减少消耗；　　提高设备的使用寿命，减少设备故障率。　　3、5S的目的　　推行5S，有助于提升我们的产品品质；　　避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；　　资源配置更合理，减少浪费现象的发生；　　整洁的工作与生活环境有助于提高公司整体形象；　　标识清楚，人生安全更有保障；　　三、机场站推行5S的步骤与方法　　1、准备阶段　　成立5S委员会，由机场站站长王文达同志任委员会主任，带领　　大家认真执行落实5S；　　巡检搅拌站内部每一个环节，详细记录需要整改的细节3002　　2、宣传造势　　通过张贴标语、制作宣传栏等宣传5S的基本知识，营造启动5S的良好　　氛围；　　开展知识竞赛、“5S每日之星”等活动，提升5S的影响力。　　3、组织学习　　组织所有管理人员与技术骨干学习5S推行活动教程，学习知名　　5S专家黄杰老师的5S教程VCD教材；　　召集全体员工召开5S动员大会，并在会上进行5S现场管理的　　学习，提出“全员参与5S”的口号。　　4、严格整改　　落实到人：召集各部门负责人开会，把需要整改的内容模块化，　　分派到所负责的部门，落实到人，并提出整改方法；　　限期整改：在不影响日常生产、尽量压缩推行成本的基础上，　　要求各部门限期整改。　　5、层级检查　　期限一到，由5S委员会进行初检，发现不合格的地方，重新整　　改完善，并制定复检时间；　　复检后，组织所有部门负责人进行检查，共同查找问题、商讨　　解决方法。　　6、制订标准　　在整个5S推行过程中，各个环节的5S管理标准一直存在，并在推行过程中和模块的整改一起，不断地修改与完善，并最终成为集团的5S试行标准。　　7、表彰奖励　　集团对机场站5S试点工作的成绩给予了肯定，为了表彰在试点工作中表现突出的人员，设立了5S先进班组与5S先进员工两个　　奖项，对这些积极分子进行了奖励，共发放奖金4500元。　　四、北京地区搅拌站推广5S　　在机场站试点并成功召开现场会后，集团领导决定在集团旗下北京地区搅拌站全面推行5S，进一步开展加强搅拌站基础管理工作3002　　1、巡回动员　　XX年12月2日，在集团总裁耿宏生、总裁助理张春森的带领下，企管部对北京地区搅拌站进行巡回5S管理推行动员工作。在巡回动员中，两位领导不仅亲自带领企管部的同志现场视察各站的实际情况，而且耿总和张总在动员会上指出各站自身的优点与不足，对其推行5S的作出重要指示，并就推广方法与整改重点作了积极性的建议，极大地增强了各