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人力资源规划 实施结构变革（P27）： （一）企业组织结构变革的征兆： ①企业经营业绩下降 ②组织结构本身病症的显露 ③员工士气低落 （二）企业组织结构变革的方式： ①改良式变革 ②爆破式变革 ③计划式变革 （三）组织结构变革的阻力： 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与励志的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。 反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识技能，使他们是去工作安全感；一部门领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
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