建筑企业管理(修订版).pptVIP

物质性 服务性 约束性 企业的内在文化 企业的内在文化是通过职工的思想、情感和行为表现出来的只可意会不可直接观察的企业文化。它是由企业全体职工在协调、适应外部环境和社会关系的同时，调节自身关系的产物。企业文化用以指导企业施工生产、经营活动的价值观念、群众意识和职工素质。 可传播性 可变性 企业文化建设的目标原则 企业文化建设的价值观念原则 企业文化建设的合力原则 企业文化建设的参与原则 建筑企业文化 建设的原则 第一，分析内部条件、外部因素，选择价值标准。 第二，明确企业文化建设的目标。并加以条理化和具体化。 第三，全面设计企业文化体系。 第四，企业文化的强化和提高。 第五，适时发展。 企业文化建设的途径 领导重视，身体力行。企业文化首先要提高企业领导人的认识，制定出企业文化发展规划，采取切实有效的措施，并身体力行，让领导人自己的行为符合企业价值标准，才能取得成效。创建和树立优秀企业文化。企业文化要培养积极负责任的价值观，使职工从我做起，对企业信誉负责，把公司的荣誉摆在首位，处处维护公司的利益，并在施工生产中能献计献策，为公司的成绩具有自豪感。以多种形式宣传和推选企业文化。 建筑企业多是劳动密集型企业 建筑产品有大量的隐蔽工程 建筑生产的流动性 企业文化建设树立的企业形象很重要。 建筑企业的文明施工 建筑企业精神的含义 建筑企业精神是指企业在长期施工生产、经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业职工群众所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。 建筑企业精神的形成 随着实践的发展，职工的认识不断提高，经过集中、概括、提炼和升华，最终用语言表达出来，成为理性观念。当这种理性观念被职工认同并用以自觉指导和规范自己的行为的时候，就成为一种自觉的群体意识，也即形成了企业精神。 建筑企业精神的培育 1.体现职工的主人翁精神 2.体现爱国主义精神 3.体现公司精神 建筑企业精神的完善 建筑企业精神的不断完善是社会环境、生产力水平以及社会进步的必然结果。 建筑企业形象的含义 建筑企业形象作用 建筑企业形象是用户、社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给予的整体评价。 建筑企业形象是企业文化建设的重要内容，它不仅对团结职工努力工作有重要的心理作用，而且在企业的外部也能产生很大的社会心理效应。良好的企业形象是一种无形的财富，企业形象好，用户或建设单位就信赖，投标中标的可能性就大。 建筑企业形象策划 的内容和程序 1.企业形象调查。 2.制定策划方案。 3.策划后的实施重点要注意选择形象策划活动的媒介和活动方式的有效性。 4.反馈与评估。 思考题 1.1 什么是建筑企业管理? 1.2 正确认识建筑企业管理的二重性有何意义? 1.3 建筑企业管理的主要任务、特点和内容? 1.4 什么是经理负责制?为什么要实行经理负责制? 1.5 在贯彻经理负责制中应注意哪些问题? 1.6 建筑企业组织管理的概念?作用? 1.7 建筑企业建立组织管理系统的一般原则是什么? 1.8 什么是企业文化?有何特征?企业文化的作用?企业文化包括哪 些内容? 1.9 什么是企业精神?如何培育企业精神?什么是企业形象策划? 它包括哪些内容? 1.10 什么是建筑企业形象? 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 第一章 建筑企业管理概论 建筑企业管理(修订版) 孙兴民 主 编 董平 崔振才 副主编 建筑企业管理的概念、性质和任务 1 建筑企业管理的特点和任务 2 建筑企业领导体制与组织管理 3 建筑企业文化 4 建筑企业管理的概念? 建筑企业管理的概念建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济组织。 建筑企业的管理是指为了实现企业的经营目标，执行经营确定的方针和策略，对企业的生产活动及人、财、物、信息等资源所进行的计划、组织、控制和领导等一系列工作活动，即生产管理。 一是具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性 建筑企业管理的二重性 二是具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 树立正确的经营思想 合理组织生产力 不断调整生产关系，以适应生产 力发展的需要 建筑企业管理的任务 根据建筑企业的外部环境和内部条 件，正确制定企业的发展目标、经 营方针和经营战略。 不断调整上层建筑，以适应生产关系 的改善和生产力发展 建筑产