绩效规划与评估表样（部门经理）.docVIP

- PAGE 1 - XX部门经理2002年度任务书 任职者姓名: 所属子公司（中心） ： 部门: 签字日期: 集团远景： 为我们的客户提供超值商品和超值服务 集团任务： 市场目标：成为行业前五名 2、客户满意目标：提供超值服务 3、管理能力目标 4、企业文化目标 5、集团品牌目标 6、国际化运作目标 7、金融资本运作目标 8、财务目标：投资额 30亿 销售额 25亿 本部门管理成功的关键点 本部门管理成功的关键点 部 门 岗位 姓 名 任务书制定阶段 年度确认阶段 任职人签名 日期 任职人签名 日期 确认人签字 日期 确认人签字 日期 任 务 周 期 2002年1月1日至2002年12月31日 XX部门绩效规划与评估表 绩效目标计划阶段 绩效考核阶段 目标 衡量方法 指标 权重 行动计划 年终 评估 得分 加权 策略性目标 管理性目标 小 计 部门月度目标一览表 关键目标 目标月度分解情况 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 起至时间 具体计划 起至时间 具体计划 起至时间 具体计划 当代集团月度绩效目标追踪分析表 任职者姓名 所属部门 职位名称 现职位任职日期 年 月 追踪日期 年 月 直接主管 本月度工作目标实现情况 任职者对自己的工作在每月完成实际情况精心评估，交给总裁办公室 序号 本月工作目标 权重 完成情况 评分 加权得分 1 2 3 4 5 6 合计 下月工作目标计划 序号 下月工作目标 权重 完成情况 评分 加权得分 1 2 3 4 5 6 合计 3．说明／审核 任职人的说明：任职人可在下面对自己的工作目标达成情况进行分析说明，讨论工作续改进地方及所需集团支持，无论是否作了说明，都要求任职人在空格内签名，表明任职人知道了追踪结果。 签名 日期 4．说明／审核（续） 总裁的说明：总裁在下面可对你下属工作成绩、工作胜任程度、职业发展潜力以及主要问题等进行说明，集团对此中心工作改进的期望 此表每月23日之前有任职者填写好交给总裁秘书处，每月28日有总裁批示反馈给各经理 此表复印一份送人事部门备案