战略与执行：业务领导力模型BLM.pptx

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2019-04-22 发布于山东
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2018年3月;前言一：成功的企业必须依赖有效的“管理控制系统”;前言二：每个企业都有战略和愿景，但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力，我们认为战略“可描述的才是可衡量的”，“可衡量的才是可执行的”;前言三：卓越的企业绩效必须以企业能力建设为基础;5;6;7;BLM的核心理念：战略制定过程是“业务领导主导的、规范严谨的、基于事实的对话和协作过程”（Fact-Based, Disciplined Strategy Conversation）;9;领导力引导组织和个人行为自行对准组织目标;11;12;13;差距定义;15;16;市场洞察;18;示例: 顾客 $APPEALS 分析;20;21;22;23;三个成长的地平线;商业模式创新的机会;商业模式创新示例;举例：创新甄选体系;28;;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;每个关键任务（举措）都应有量化的战略目标、具体工作步骤和相应的投入产出分析，并单独应用BLM框架进行深入分析（Deep Dive），而这些深入分析并不局??在SP周期中进行;46;企业组织结构的六种类型;管理组织结构和法定实体的区别;在集团化的管理组织结构下，总部职能类型及管理控制原则;管理组织结构通过责任中心（内部经营核算中心）体系落实经营责任;利润中心管理的优点;推进利润中心建设的必要条件;53;54;55;56;57;58;59;60;61;练习5：机会差距– 关键任务(1) ;练习5：机会差距– 各关键任务展开阐述(2) 关键任务#：（名称）;练习5：机会差距 – 目标组织能力和障碍分析;练习6 - 制定行动计划（60 mins）;66;67;Thank You