生产管理与交期管理(简体).pptVIP

2.生产调度计划与交期管理 2.15.交期管理的主要目的 生产计划与交期管理 B.交期的管理 a.已接单未排单 b.已排单未生产 c.产能情况 d.运输能力 2.生产调度计划与交期管理 2.15.交期管理的主要目的 生产计划与交期管理 B.交期的管理 e.采购周期 f.外包/外发/外购周期 g.质量管理能力 h.工艺水平 2.生产调度计划与交期管理 2.15.交期管理的主要目的 生产计划与交期管理 C.交期调整的管理 a.减量交期不变 b.减量交期改变 c.增量交期不变 d.增量交期改变 2.生产调度计划与交期管理 2.15.交期管理的主要目的 生产计划与交期管理 C.交期调整的管理 e.因物料问题导致交期改变 f. 因产能问题导致交期改变 g.因报关问题导致交期改变 h.因运输问题导致交期改变 3.结论 1.没有好的生产计划管理就无法完整的做好 交期管理 2.交期管理的完善是客户满意的基础 3.生产计划与交期管理是生产运营的根本 4.人工成本的提升已经迫使所有企业必须面 对生产计划与交期管理的课题 生产计划与交期管理 * 生产计划与交期管理 主讲人 : 黎友芸 讲师简介 台湾清华大学工业工程系毕业 美国伊利诺大学MBA 历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹 等企业基层及高级主管 讲师经验12年 专长 : 现场管理,工作改善,系统组建 生产计划与交期管理 课程提纲 2.4生产调度与车间调度的关系 2.5生产调度部门职能与岗位设置 2.3生产调度组织与生产型态之间的关系 2.2生产调度计划的目的 2.1 生产调度计划与交期管理之间的关系 2.生产调度计划与交期管理 1.前言 生产计划与交期管理 2.12生产调度与车间调度应掌握的技能 2.11生产调度会议与车间调度会议的召开 2.10生产工单与车间生产计划的关系 2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调 整 2.8车间调度员所需掌握的内部资源 2.6车间调度部门职能与岗位设置 2.7生产调度员所需掌握的内部资源 3.结论 生产计划与交期管理 2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制 2.14.生产管理的主要目的 2.15.交期管理的主要目的 1.前言 1.1生产计划是订单落实的基础 1.2生产计划是客户交期的保证 1.3生产效率是生产计划完成的根本 1.4生产效率是需要不断优化的 1.5生产计划与效率是唇齿相依的 1.6完善及优化生产计划与效率是生产管 理的命脉 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.1 生产调度计划与交期管理之间的关系 A.服从性 B.执行性 C.调整性 D.控制性 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.2生产调度计划的目的 A.如期出货/交货 B.物料计划/与生产成本的基础 C.排班/班别计划的依据 D.业务计划的指导 E.车间其它活动修正或调整的根本 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.3生产调度组织与生产型态之间的关系 A.生产的型态 a.制造业 b.装配业 c.制造加装配 B.生产调度组织的型态 a.以生产调度为主 b.以车间调度为主 c.生产及车间调度并重 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.4生产调度与车间调度的关系 A.互补性 D.指导性 B.协调性 E.反馈性 C.统一性 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.5生产调度部门职能与岗位设置 A.生产调度部门的职责 a.客户订单交期信息的管理与掌控 b.库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用 c.车间产能现况与生产结果的掌握与使用 d.车间生产效率的掌握与使用 e.总生产计划的制定与管理 f.生产会议的召开与落实 g.出货管理 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 B.生产调度部门的岗位设置 a.计划员(调度员) b.物管员 c.物控员 2.5生产调度部门职能与岗位设置 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.6车间调度部门职能与岗位设置 A.车间调度部门的职责 a.生产计划的管理与掌控 b.车间生产结果的统计与提报 c.车间产能现况与生产结果的计算与提报 d.车间生产效率的计算与提报 e.车间生产设备现况的掌握与使用 f.生产工单的制定与管理 g.车间生产协调与落实 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.6车间调度部门职能与岗位设置 B.车间调度部门的岗位设置 a.计划员 b.统计员 生产计划与交期管理 2.生产调度计划与交期管理 2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源 A.生产调度员所需掌握的外部资源 a.订单信息 b.包装信息 c.仓储信