将落实进行到底.pptVIP

执行的第二步骤 建机制 1、明确成果是执行的灵魂 2、达成共识是避免执行障碍最重要的力量 3、形成承诺是杜绝借口最重要的武器 建机制 4、承诺的实施步骤 1）双方达成共识 2）明确成果（包括完成的期限、完成的内容等） 3）让下属主动承诺（制定自罚措施） 5、承诺的四原则 1）书面化 2）数据化 3）公众化 4）合理化（不违反法律、不违背社会公德、不影响 公司形象、不侮辱个人人格） 执行的第三步骤 建标准 公司建立以流程为标准的内部运营体系， 实现职能化向流程化转变。 流程真经：做你所写，写你所做 执行的第四步骤 做检查 1、人只会做你检查，不会做你希望做的 2、检查让成果提前，自我退后 3、检查力就是执行力 4、检查越有力，事情越到位 执行的第五步骤 做奖惩 1、奖罚第一时间兑现 2、物质奖励与精神奖励并重 3、奖罚都要对症下药 4、奖要舍得、要奖得心花怒放；罚要狠心，要 罚得胆战心惊 5、奖励要自下而上，惩罚要自上而下 执行的第六步骤 做总结 1、看效果、看效率 2、优化与固化 3、总结是一种智慧，更是一种境界 落实的第一系统 学习落地系统 1、如何定位？ 投资？福利？ 2、派谁参加？ 派意愿大的人参加，而不按级别。 ◆ 什么样的人属于意愿大的人？ 1）向上级提供问答题的人 → 意愿小 2）向上级提供分析 + 选择的人 → 意愿较高 3）向上级提供分析 + 选择 + 证明的人 → 意愿高 学习落地系统 3、如何做笔记： a、记笔记的误区： 1）只记结论 2）密密麻麻，什么都记 3）将笔记做成电子版。 b、应该记什么： 1）记具体案例 2）记让你触动的话语 3）记你当下的感受 学习落地系统 4、学习的五大步骤 1）摆正学习心态：空杯？满杯？扩容？ 2）输入方式：海绵式？筛子式？漏斗式？ 3）消化内容：人、物、场景 4）沉淀：个人感受、感悟→生发/转化 5）升华：与大家分享、在工作与生活中应用 学习落地系统 5、如何做培训效果评估 1）发呆 → 空灵状态 2）整理：核心点、具体案例、触发点、生发点 3）培训 4）定机制 5）试点 6）推广 落实的第二系统 会议落地系统 1、 会议的境界 不是解决问题，而是提高员工的状态。 2、会议的困惑 1）会前想解决问题 2）会中互相指责扯皮 3）会后不了了之，甚至产生了一些负面效应。 会议落地系统 3、会议的目的 提高员工的状态，提高团队的士气，统一上下思想， 顺便解决部分问题。 4、会议的现象 1）老板一言堂 2）开会时间不准时 3）讨论内容不集中 4）开会结果不了了之 5）会议气氛不对 会议落地系统 5、会议的关键细节 1）会议主持人为会场最大 2）发言时要站立 3）各参会人员要守时 4）会前一天告知各发言人应发言内容及发言时间 5）领导在会场讲话时多讲正面内容 6）不要对发言人进行评价 7）对未采纳的提议不做评价 会议落地系统 8）对发言最好者当场进行奖励 9）会议纪要要在当天整理出来 10）要有专人对会议决议执行情况进行监督 11）会后三天内会议追踪者向领导汇报会议执行情况 12）必要时进行月度或季度“执行之星”评比。 分享交流 通过本次研讨，您感悟最深的三点是什么？ 通过本次研讨，在今后的工作中有哪三点可以做得更好？ 我的行动誓言 * 将落实进行到底 心灵契约 我会百分之百，严守课堂纪律，绝不迟到、绝不早退、 绝不中途离场、绝不接听电话 我会全身投入，按照老师要求来思考问题 我会全心全意，按照老师要求来进行演练 我会全力以赴，参加今天培训，分享培训成果