高速公路建设项目工程质量管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 为加强XX高速公路建设项目总承包部的质量管理工作，根据交通部及广西自治区有关公路工程项目管理的规定，以及XX高速公路项目的建设总承包合同的要求，特制定本办法。 第二条 牢固树立“开工必优，一次成优”的质量理念，综合运用经济、行政、法律等手段，使工程质量处于全过程控制之下，安全高效、快速有序、优质优价地完成工程建设任务。 第三条 本建设项目实行项目总经理领导下的项目总承包负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，所有在建单位（项目部、预制场、试验室等）必须设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。 第四条 本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的办法对总包质量进行控制。各参建单位（内设项目部、分包项目部、劳务承包部）必须无条件地接受项目总承包部的检查。 第五条 加强领导，依靠科技，强化工程质量教育，提高施工人员素质，全面搞好质量管理工作。 第二章 质量管理目标 第六条 质量管理目标 1、本项目工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 2、本项目马鞍山隧道确保局优质工程，争创省部优工程。 3、施工工艺质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。 4、有效控制质量通病，减少一般质量事故，杜绝设计、施工重大质量事故。 5、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率100%。 6、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。 第三章 质量管理组织机构与职责分工 第七条　建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。项目部成立质量管理领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 第八条　各级质量管理人员的职责分工 一、项目总经理职责 1、项目总经理代表（集团）公司组织履行总承包合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。 2、根据（集团）公司的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。 3、制定工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。 4、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，制定质量纠偏措施，总结质量成果。 5、实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。 6、经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不断提高参建人员的质量意识，充分调动所有参建人员争优、创优的积极性。 7、及时总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 二、项目总工程师职责 1、在项目总经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实（集团）公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。 2、参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。 3、分解下达总承包部的项目质量总目标，组织编制总承包部的项目管理实施规划以及创优规划。 4、参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成果。 5、督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。 6、组织制定与监理工程师联合检查的办法，并负责落实。 7、督促检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 8、组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成果报告和施工技术总结。 9、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 10、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 三、工程技术部负责人职责 1、认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，按照本《办法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。 2、在项目总工程师的领导下，按照项目总承包部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。 3、认真领会设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。 4、负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方案；审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。 5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。 6、负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。 7、具体拟定质量检查办法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。 8、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 9、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期