钢铁行业构建宽带薪酬体系思考.doc

钢铁行业构建“宽带薪酬”体系思考 摘要 钢铁企业作为我国第二产业工业的支柱产业，正面临外部激烈竞争与内部经济转轨的双重压力，发挥国有企业特别是国有工业企业的龙头带动作用，需要在人力资源管理领域特别是薪酬领域有新的突破。本论文在宽带薪酬理论的基础上，以ZY钢铁公司的薪酬体系为个案，分析了集团公司的薪酬体系缺陷与不足，提出了解决措施和我国钢铁企业宽带薪酬的导入政策。通过研究，取得三方面的成果： 一、对薪酬理论，特别是宽带薪酬理论的深入认识。通过对宽带薪酬理论背景分析、概念分析、特点分析，以及宽带薪酬理论对我国钢铁企业薪酬制度建立的意义的研究，对宽带理论及实践都有了较为深入的认识和了解。 二、应用宽带理论，结合我国钢铁实际，通过分析个案，提出我国钢铁企业存在的缺陷和不足，得出解决措施和适合中国钢铁企业实际的宽带薪酬导入政策，对钢铁企业具有一定参考和借鉴价值。 关键词：钢铁企业 宽带薪酬 等级观念 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc198285637 第1章 宽带薪酬理论体系框架 PAGEREF _Toc198285637 \h 3 HYPERLINK \l _Toc198285638 1.1 宽带薪酬产生背景分析 PAGEREF _Toc198285638 \h 3 HYPERLINK \l _Toc198285639 1.2 宽带薪酬理论体系 PAGEREF _Toc198285639 \h 5 HYPERLINK \l _Toc198285640 1.2.1 宽带薪酬的概念 PAGEREF _Toc198285640 \h 5 HYPERLINK \l _Toc198285641 1.2.2宽带薪酬的特点 PAGEREF _Toc198285641 \h 5 HYPERLINK \l _Toc198285642 1.3宽带薪酬对钢铁企业薪酬制度建立的意义 PAGEREF _Toc198285642 \h 6 HYPERLINK \l _Toc198285643 第2章 我国钢铁企业薪酬实践研究 PAGEREF _Toc198285643 \h 7 HYPERLINK \l _Toc198285644 2.1 ZY钢铁公司的薪酬现状 PAGEREF _Toc198285644 \h 7 HYPERLINK \l _Toc198285645 2.2 ZY钢铁公司的薪酬体系评价与分析 PAGEREF _Toc198285645 \h 9 HYPERLINK \l _Toc198285646 2.2.1 ZY钢铁公司薪酬体系优点分析 PAGEREF _Toc198285646 \h 9 HYPERLINK \l _Toc198285647 2.2.2 ZY钢铁公司薪酬体系存在的问题分析 PAGEREF _Toc198285647 \h 9 HYPERLINK \l _Toc198285648 2.3、我国钢铁企业薪酬改革存在的问题分析 PAGEREF _Toc198285648 \h 11 HYPERLINK \l _Toc198285649 第3章 针对我国钢铁企业的问题提出改革措施 PAGEREF _Toc198285649 \h 14 HYPERLINK \l _Toc198285650 第4章 我国钢铁企业的宽带薪酬导入对策研究 PAGEREF _Toc198285650 \h 16 第1章 宽带薪酬理论体系框架 1.1 宽带薪酬产生背景分析 宽带薪酬理论本质上是通过减少工资级别,扩大每级工资幅度,达到战略性薪酬支付结构调整的目的。通过将复杂的传统工资等级简化为有限的几个层次,宽带薪酬改变了薪酬的基本思想,它使员工明白,个人发展比升职更为重要。正是基于现代薪酬管理思想及现代企业组织改革潮流,宽带薪酬理论应运而生。从宽带薪酬理论发展的过程来看,其兴起背景主要来自三个方面： 一、改革传统薪酬弊端,跳出“彼得高地” 管理学家劳伦斯? 管理学家劳伦斯?丁?彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的“彼得高地”原理。 传统薪酬结构中,薪酬往往是与一个人在组织中的行政等级相匹配。在这种薪酬体系的激励下,员工为了获得相适应的薪酬待遇,就会不遗余力地按照职位往上升,在职位升迁过程中,个人又往往会忽略职位是否适合自己,与职位相挂钩的薪酬成了追逐职位升迁的唯一原动力。与此同时,企业决策层也会按照传统观念片面的认为,在低一级职位上有良好表现的员