砖混结构施工组织设计纠正.docVIP

PAGE . . . . 目 录 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc17421 目 录 PAGEREF _Toc17421 - 1 - HYPERLINK \l _Toc26498 第1章 工程概况 PAGEREF _Toc26498 - 1 - HYPERLINK \l _Toc8594 第2章 施工总体部署 PAGEREF _Toc8594 - 1 - HYPERLINK \l _Toc24584 第3章 施工项目管理组织机构建制 PAGEREF _Toc24584 - 3 - HYPERLINK \l _Toc4324 第4章 施工准备与资源配备 PAGEREF _Toc4324 - 8 - HYPERLINK \l _Toc25357 第5章 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc25357 - 11 - HYPERLINK \l _Toc521 第6章 工程测量 PAGEREF _Toc521 - 15 - HYPERLINK \l _Toc22941 第7章 主要项目施工方法及技术措施 PAGEREF _Toc22941 - 16 - HYPERLINK \l _Toc5757 第8章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 PAGEREF _Toc5757 - 29 - HYPERLINK \l _Toc12664 第9章 工期计划与工期保证措施 PAGEREF _Toc12664 - 32 - HYPERLINK \l _Toc22118 第10章 确保工程保证措施 PAGEREF _Toc22118 - 38 - HYPERLINK \l _Toc1518 第11章 安全生产保证措施 PAGEREF _Toc1518 - 48 - HYPERLINK \l _Toc23694 第12章 文明施工保证措施 PAGEREF _Toc23694 - 52 - HYPERLINK \l _Toc10355 第13章 工程施工协调配合 PAGEREF _Toc10355 - 56 - HYPERLINK \l _Toc5926 第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 PAGEREF _Toc5926 - 58 - HYPERLINK \l _Toc20182 第15章 工程技术资料管理与技术计划 PAGEREF _Toc20182 - 61 - . 工程概况 建筑概况 施工条件与工程特点 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：2009年6月1日至2009年8月1日。 2、质量：符合合格标准。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目部，由一名建造师与两名项目副经理及专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，建造师统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在建造师的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 建造师 建造师 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 各作业班组 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任建造师，建立由建造师负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从建造师到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 建造师1人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师2人，其中