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企业人力资源战略的制定方法与规划步骤 企业的人力资源战略是企业人力资源规划的前提，企业的人 力资源规划是企业人力资源战略的延伸。人力资源战略与人 力资源规划是相辅相成的。企业人力资源战略的具体步骤与 制定方法是什么呢？下面学术堂给大家展示基于战略的人 力资源规划论文。一起来探讨。 题目：基于战略的人力资源规划 内容摘要： 文章提出 “企业人力资源战略 ”与 “企业人力 资源规划 ”,是两个并列的概念，前者是后者的前提，后者是 前者的延伸； “企业人力资源规划 ”是建立在 “企业人力资源战 略 ”基础之上的实施方案、 行动措施。如果没有高瞻远瞩的 “人 力资源战略 ”,要制仃出恰当的 “人力资源规划 ”几乎不大可 能。本文首创性地提出在企业人力资源战略制定过程中的 “规 律性战略确定法 ”以弥补 “SwOT 战略分析法 ”仅重视横向比 较的缺陷，并列举了企业在不同发展阶段的人力资源战略重 点。在此基础上，本文介绍了人力资源规划的主要内容与规 划制定的具体步骤，列举了 “企业人力资源战略规划报告 ”的 书写格式，从理论到实践，具有清楚的逻辑性与极大的实操 性，无论对理论工作者及实际工作者都具有重要的参考价 值。 关键词：人力资源战略 人力资源规划 规律性战略确 定法 一、企业人力资源规划与人力资源战略之间的关系 关于企业人力资源规划与企业人力资源战略之间的关 系，目前学术界主要有两种观点：一是企业的人力资源规划 包含了企业的人力资源战略。持这种观点的同志常将企业的 人力资源规划分成 “广义的 ”和 “狭义的 ”两种，认为广义的人 力资源规划包含了企业人力资源的 “战略计划 ”与 “战术计划 ” 两个方面。企业人力资源的 “战略计划 ”就是我们通常说的企 业人力资源战略的制定；企业人力资源 “战术计划 ”的制订， 也就是狭义上的 “企业人力资源规划 ”或者称为 “企业人力资 源计划 ”.其实 “计划 ”与 “规划 ”从字面上缺乏比较清晰地区 分，因而这种将人力资源规划区分为 “广义 ”和 “狭义 ”上的区 分方法，常让初学者感到头晕，概念之间应有的区分性显得 不够。 学术界的另外一种观点是将 “企业人力资源规划 ”与 “企业人力资源战略 ”当成是两个完全独立的概念，并且认为 “人力资源战略 ”是 “人力资源规划 ”的基础， “人力资源规划 ” 是 “人力资源战略 ”的具体延伸与实施，这是两个并列范畴的 概念。这种区分方法比较清晰，从笔者十多年的企业人力资 源培训教学经验来看，后者容易让学员接受，更容易达到教 育与培训的效果。其实， “概念 ”的形成就是为了能帮助人们 更好、更容易地理解事物的本质特征， 既然清晰地将 “人力资 源战略 ”与 “人力资源规划 ”区分开来更加有助于人们的学习 与接受，我们为什么一定要在概念中套概念呢？因而，我们 赞成第二种意见， 即将企业的