第二章 项目决策与项目管理过程.ppt

三、项目计划与设计阶段 项目计划和项目设计的确认 项目工作对外发包及其合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 设计和规定项目产出物和项目工作 编制项目的集成计划 编制项目的专项计划 图2-12 项目计划与设计阶段工作流程图 尤伯罗斯 引入赞助商的概念，赞助商的数量限定为30家，并规定在每一个行业里只选一家企业，底价是400万美元。 暗炒电视转播权 以每公里300美元的价格卖出火炬传递权 提高开闭幕式的门票价格 经销各国纪念章 裁剪奥运会工作人员 借用学生宿舍作为运动员的住处等 最终预算费用为5.25亿美元的第23届奥运会，不但没有亏损，反而盈利2.5亿美元。 （一）项目产出物的设计工作:对项目产出物从技术、质量、数量、经济等方面做出了全面的要求和规定。 （二）项目集成计划的制定：是对项目各项业务工作和管理工作的一种集成性计划和安排，是对项目各专项计划的一种集成和配置。 （三）项目专项计划的制定：是对项目各方面和项目各专项具体工作的一种计划安排，它是根据项目各专项管理要求或目标制定的有关项目各专业工作和专项管理工作的计划。 （四）项目对外发包与合同订立：在将项目部分或全部工作委托给外部承包商和供应商实施时，就需要做好项目对外发包和合同订立工作。 项目计划与设计阶段工作的主要内容 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 根据项目实际绩效和项目标 准之间的差距采取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 按计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 图2-13 项目实施与控制阶段的工作流程图 四、项目实施与控制阶段 水立方钢结构为新型多面体空间钢架结构，整个构件包括9803个球形节点、20870根钢质杆件。这些钢架围成的格一般都是不规则的六边形。 水立方的组成部分都是不规则的多边形，如果进行平面焊接，再吊装整体组合，多点空中定位连接的误差不好控制，工程师们试了GPS定位、激光定位等很多办法，但工程进度总是太慢。 线外一个点确定一个平面的定理可以用于杆件定位，所有操作凭借全站仪（空间定位设备）在空间完成，最大程度地减少了互连之间的误差，工程进度也猛增了3倍。 项目实施与控制阶段的主要工作 （一）项目控制标准的制定：是整个项目实施与控制阶段各种管理依据和基准的制定工作。 （二）项目实施工作的开展：是项目产出物的生产或形成工作。 （三）项目实施的指挥调度：对项目实施任务的指挥调度、对项目团队关系的协调和对项目资源的调配。 （四）项目实施的绩效报告：将项目实施工作的实际结果与项目控制标准进行对照和比较的工作。 （五）项目实施中的纠偏行动 ：采取各种纠偏行动，即采取各种行动去纠正项目实施中出现的各种偏差，使项目实施工作保持有序和处于受控状态。? 五、项目完工与交付阶段 结束 项目完工与交付阶段开始 项目团队对已完成工作和产出物的自我检验 项目管理的终结工作和验收 项目外包和对外采购合同的终结与验收工作 项目承包合同的验收和终结工作 项目产出物的实物交付工作 项目各种文件及 所有权等交付工作 项目存在问题与善后处理工作 图2-14 项目完工与交付阶段的工作流程图 （一）项目的管理终结工作：主要包括由项目团队或项目实施者从项目管理的角度对项目各项工作进行的完工和总结。 （二）项目的合同终结工作：涉及项目总包、直接分包或供货等合同的终结工作，这包括项目产出物的实物验收与交付工作和项目产出物的产权或所有权的交付和终结工作。 英500万英镑建奥运游泳馆出现失误 据英国《每日邮报》2011年3月1日报道，英国政府为举办2012年伦敦奥运会而耗资500万英镑，建造的游泳馆日前被查出重大失误，因此无法在明年的比赛中使用。 负责该场馆建设的一个官方委员会解释说，这座位于汉普郡朴茨茅斯市蒙巴顿中心的游泳馆完全是按照奥运会 专用场馆的“规模和标准”设计并建造的，该游泳馆内共有8条泳道，每条泳道都是50米。 按照奥运会游泳比赛的相关要求，每条泳道的两端都要加装计时用的触摸板，两块触摸板的厚度大约为61厘米。因此原本50米的标准泳道被“不可避免地缩短了”。 这个官方委员会否认这是一个重大失误，称在不需要加装触摸板的情况下，新游泳馆完全可以用来进行训练或 者举行一些“非职业赛事”， 计时方式可以改用秒表。目前， 该游泳馆已经获得了英国业余 游泳协会和一个国际游泳机构 的认可，它们表示泳道的缺陷 在“可以容忍的范围之内”。 第二章 项目决策与项目管理过程 第一节 项目生命周期 第二节 项目阶段及项目阶段工作内容 第三节 项目管理过程及其内容 第四节 项目决策及其管理 一、项