项目工程质量的管理体系.docVIP

XXXXX项目 工程质量管理体系 1 - 工 程 质 量 管 理 体 系 编制： 审核： 审批： PAGE 1 - 目 录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc2292 一、建立质量保证组织体 PAGEREF _Toc2292 - 1 - HYPERLINK \l _Toc32155 二、质量管理流程图 PAGEREF _Toc32155 - 4 - HYPERLINK \l _Toc26844 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 PAGEREF _Toc26844 - 5 - HYPERLINK \l _Toc17769 四、坚持样板引路制 PAGEREF _Toc17769 - 5 - HYPERLINK \l _Toc9991 五、施工质量保证体系 PAGEREF _Toc9991 - 6 - HYPERLINK \l _Toc26065 六、挂牌制度 PAGEREF _Toc26065 - 9 - HYPERLINK \l _Toc25140 七、成品保护 PAGEREF _Toc25140 - 10 - HYPERLINK \l _Toc22458 八、 质量通病防治措施 PAGEREF _Toc22458 - 13 - HYPERLINK \l _Toc14412 九、测量管理措施 PAGEREF _Toc14412 - 17 - 项目工程质量管理体系 一、建立质量保证组织体 项目经理 项目经理 生产经理 技术负责人 施工、技术 安全、质量 材料 施工员 材料员 质检员 测量员 资料员 试验员 各专业施工班组 专业分包商 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。 3技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、试验员和测量员的质量职责 试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。 测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 8、材料主管和现场材料员的质量职责 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。 对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。 搭建暂设工程材料、劳动力准备测量仪器准备周转材料、机械设备准备 搭建暂设工程 材料、劳动力准备 测量仪器准备 周转材料、机械设备准备 施工现场三通一平 办理上道工序交接手续 中间检查、验收 三检制 现场文明施工 不合格项返工处理 测量记录 中间验收证明书 竣工图纸 设计变更 图纸会审纪要 技术核定书 回访 执行质量检验评定标准 材料合格证 试验报告 自检记录 质量评定记录汇总表 隐蔽验