合理化建议奖励办法.docVIP

重庆捷力轮毂制造有限公司 编制部门：质管办 文件名称 合理化建议奖励办法 初版发行日：2009-1-10 文件编号：JL/GW-03-31 版本：A/0 页码：第 PAGE \* MERGEFORMAT 3页 共3页 第 PAGE 3页，共 NUMPAGES 3页 分发部门 总经理 督察室 生产副总 技术副总 销售副总 质管办 办公室 技术部 设备部 生产部 质检部 销售部 财 务 部 供应部 模具分厂 铸造分厂 涂装分厂 机加分厂 数量 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1 份 1份 1份 序号 评审 表单号 更改页 更改条款 修订 日期 修订人 第 1 次 第 2 次 第 3 次 第 4 次 第 5 次 第 6 次 审 核 栏 会 签 栏 部门 签名 部门 签名 部门 签名 编制/日期 孙化东 技术副总 技术部 办公室 审核/日期 生产副总 生产部 设备部 标准化/日期 销售副总 质检部 财务部 批准/日期 质管办 销售部 供应部 1.目的 为充分调动公司全体员工参与本公司管理的积极性，提高公司管理水平，增加经济 效益，特制定本条例。 2.适用范围 本公司全体员工提交的建议案，对因改善而降低成本或增加收入，年节约或有新创价值的合理化建议； 3.职责 3.1质量管理办公室（以下简称质管办）负责合理化建议奖励办法的拟订、组织实施、评审、 验证； 3.2各分厂、部门负责合理化建议工作的部门组织、实施开展、评审； 3.3公司全体员工负责合理化建议方案的积极主动提交、实施； 4.定义 4.1合理化建议内容 （指以下方面的建议，属应鼓励和可接受的） 4.1. 4.1. 4.1.3新产品开发、营销、市场开拓的建议； 4.1.4现有产品性能的改进； 4.1.5新产品技术革新、现有技术、设备、工具、工装、模具的改进； 4.1.6原辅材料节约、三废利用建议； 4.1.7品质改进的建议； 4.1.8降低成本和各种消耗建议； 4.1.9安全生产建议； 4.1.10加强企业凝聚力建议； 4.1.11其他任何有利于本公司的改进事项。 5.合理化建议工作开展方式 5.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，该建议用提案表填写。 5.2员工建议先提交部门初评，通过后转质管办审查。 5.3各部门每月20-25日提交职工合理化建议（或金点子）； 5.4职工主动提出的合理化（或金点子）建议，不定期提交实施； 5.5通过以上两种方式提出的合理化建议，经质管办评审通过，即可组织实施。 6.管理程序 6.1 经初步评审结果为A级、B级的提交公司常务副总经理复审后实施；C级、D级直接由 质管办审核后实施。 6.2复审后对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人，其中公司副总以上管理人员 不参与评比，正职中干只参与A级、B级评比，其余人员可参与全部评比。 6.3提案依其重要性分为四级： A级--重要的，多为创新性的； B级--较重要的，多为改良性的； C级--一般性的； D级--反映在个别问题点上的。 6.4提案结果奖励方案经公司常务副总经理核准后公布，A级、B级每季度评定1次，C级、 D级每月评定1次。 7.奖励办法 7.1个人提出建议，通过部门级初审，但公司未采用的，发给奖金10 元。 7.2对正式受理且分类为A类的，发给奖金500-1000元；分类为B类的，发给奖金200-500 元；分类为C类的，发给奖金50-200元；分类为D类的，发给奖金10-50元。特别重 大的建议，由公司领导审议决定奖励金额。A类、B类每季度兑现，C类、D类每月兑现。 7.3对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金（对7.1、7.2不再重复奖励）： a.年节约或新创价值10万元以上，按3%奖励。 b.年节约或新创价值5万元以上至10万元以下，按1500-3000元奖励。 c.年节约或新创价值1万元以上至5万元以下，按200-500元奖励。 d. 年节约或新创价值2000元以上至1万元以下，按100-200元奖励。 奖励方式：经实施效果明显的，第一季度兑现一部分，剩余部分年终一次全部兑现； 8.附则 8.1员工合理化建议在经过公司审议核准后应落实具体主持和协助部门。 8.2本办法从发文之日起生效。 9 附表一 《合理化建议表》