战略的管理-星巴克案例五力模型分析.pptxVIP

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2019-04-19 发布于北京
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Contents 波特五力模型案例分析 ——星巴克咖啡南京大学2013MBA-D班第一组：敖晓陈冬梅蔡世震曹飞陈科蔡燕华认识星巴克波特的五种竞争力量模型替代者产业竞争强度现状产业竞争强度分析潜在竞争者分析购买者讨价还价的能力分析星巴克作为一种休闲文化品牌，有自己的价格体系，价格固定毫无弹性，消费者讨价还价的能力低。星巴克主要消费人群是有兴趣、高教育程度、高消费水平的消费者，消费星巴克是他们所能承担的起的，消费者对价格的敏感度较低。结论：购买者讨价还价能力低购买者讨价还价的能力替代品分析结论：在超市、商店等零售市场，有替代品威胁，但在连锁店面市场，不具有可替代性供应商讨价还价的能力分析结论：在星巴克的采购策略下，星巴克的供应商不具有强大的讨价还价能力 THANKS