模块四-仓储经营管理能力课件.pptVIP

中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 模块四 仓储经营管理能力 1.识别仓储物流经营战略的类型,掌握仓储物流经营战略的分析方法 2.学会运用在不同类型的仓储企业采取不同的仓储经营方法，掌握创新式仓储经营方法 【主要内容】 单元一 仓储物流经营战略选择 单元二 仓储经营方法 模块四 仓储经营管理能力 单元一 仓储物流经营战略选择 1.1 仓储经营战略类型 1.2 仓储经营战略制定 1.3 情境案例中的HJ物流公司经营战略制定 HJ物流公司物流经营战略 福建省某物流有限公司（以下简称HJ物流公司）创立于1993年，经过十多年的艰苦创业，已发展成为拥有资产4000多万元，自有及可调配车辆366部的三级资质物流企业。公司总部在福州市晋安福兴投资区福兴大道29号，经营场所占地面积50000多平方米，且有大型物流设施及专用仓储、配送、包装等物流环境，与铁路货站、马尾港相邻，交通十分便利，并在全国十五个大中型城市设有分支机构。多年来公司为华映光电、冠捷电子、友达光电、北京兴捷联电子、统一企业、省外贸中心集团等众多知名企业提供整合运输服务（ITS）、仓储服务、配送中转、异地托运等全方位物流服务。2006年，被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业”（位列52强）。该企业物流发展战略是为专业化客户提供一体化的物流服务。随着与电子类客户的深入合作，这些国内知名的电子企业要求HJ物流公司提供更专业化的仓储、分销、配送、包装等服务。在这样的合作背景下，公司应该采取什么样的物流经营战略才能符合客户的物流服务需求？ 总成本领先经营战略 总成本领先经营战略是通过采取一系列降低成本的措施，以总成本最低的优势在行业竞争中获得市场份额。有条件采取总成本领先战略的企业一般是拥有一定仓库资源优势的全国性国有企业。 标新立异经营战略（歧异化经营战略） 标新立异经营战略将企业提供的产品或服务标新立异，形成一些再全行业范围中独特性的东西，向客户提供独特的服务。采取歧异化战略可以有许多方式：设计品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络及其它方面的独特性。中小型仓储企业来说比较灵活、容易快速的捕捉到客户的实际需要，容易开发出增值服务，从而成为自己的竞争法宝。 目标集聚经营战略 目标积聚经营战略是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场。仓储经营实施目标集聚战略，主要是指找准某一细分仓储物流市场，并量体裁衣的为其服务，形成自己的竞争优势。对于中小型仓储物流企业来说，要实现目标集聚就是要为专业客户提供独一无二的服务或者在提供相同物流服务项目时能够比其它公司更加高效、专业化或低成本。 1.1 仓储经营战略类型 1．树立正确的战略思想 2．进行战略环境分析 3．确定战略宗旨 4．制订战略目标 5．经营战略类型的选择 6．经营战略方案的设计 7．战略方案评价与决策 1.2 仓储经营战略制定 （一）PESTLE分析 （二）波特五力分析 （三）SWOT环境分析 1.3 情境案例中的HJ物流公司经营战略制定 PESTLE分析 HJ物流公司面临的宏观环境，采取PESTLE方法分析，主要包括对企业产生影响的国内外政治、经济、社会文化、科学技术、法律及自然条件等环境因素。HJ公司面临的政治和法律环境而言，当地政府出台鼓励物流经营发展的优惠政策，对其公司是利好。该公司所处海西地区，经济发展水平近年来呈现较高的态势，特别是电子产业、轻工产品等产业发展势头迅猛。该地区较为开发的社会文化环境也比较适合发展物流产业。当地的科学技术水平发展为物流的经营战略提供了很好的物流技术变革。该地区在东南沿海，自然环境稳定，为物流业务的经营战略提供了生存空间。 供方砍价能力强 买方砍价能力强 波特五力分析 盛辉物流公司 盛丰物流公司 万集物流公司等 新进入者威胁多 潜在进入者 国内外物流公司 收货人 其它物流运输方式提供者 替代服务威胁多 货主企业及散货货主 SWOT环境分析 该企业拥有的内部优势（Strengths） （1）区域市场地位优势;（2）公司物流网络优势; （3）利用信息技术形成的优势; （4）较为雄厚的货物运输能力 ;（5）物流客户定位较为明确 该企业存在的弱势（Weaknesses） （1）经营管理环节存在薄弱之处;（2）物流人才缺乏，特别是高层次物流人才严重缺乏;（3）物流经营战略比较模糊;（4）企业缺乏资金是其发展的瓶颈;（5）仓储资源还不能适应客户需要 外界环境给该企业带来的机会（Opportunities） （1）国家和地方政府支持重点物流企业的发展，在政策上给予了优惠措施; （2）物流行业