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《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》 解析 运营中心 2014年1月 目彔 •计划体系 •计划的编制及调整 •计划的执行及监控 CONTENTS •计划的考核 管理思路 “1+3”管理思路示意图 “1+3”管理思路说明 管理目标——1个目标 ：确 保项目利益最大化，从而实现 公司利益最大化。 管理重心——3个中心 ：职 能部门以服务项目为中心；项 目工作以保证营销为中心；营 1个目标 销策划以项目利润和现金流为 中心。 3个中心 管理举措——3项抓手 ：抓 工程质量；抓总部服务；抓绩 3项举措 效考核。 管理主线——3级管控 ：总 3级管控 部精干高效、区域做实做强、 项目责仸到人。 适用范围 本办法适用于2014年3月1日起集团国内所有 区域新摘牌项目（含旧项目新地块）的计 划管理。 计划体系 项目里程碑计划 （7个节点） 集团管控 项目一级计划 项目主项计划 （24个节点） （280个节点） 主要工作项所组成 项目二级计划 区域管控 （100个节点） 集团备案督查 计划体系 项目三级计划 项目主控 （150个节点） 区域监控 项目管控 项目丏项计划 子公司及职能部门协同
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