项目部内部的管理制度.pdfVIP

人员定编 序 岗位或职务 人数 号 1 项目经理 1人 技术负责人或主任工 2 1人 程师 3 质量员或质检员 1人 4 安全员 2 人 5 土建技术员或施工员 3人 6 资料员 1人 项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部 员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； 2 （）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； 3 （）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可 着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司 有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正 装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午 将值班表报公司人事部备案。 2 24 00 （）项目现场情况特殊，如夜间加班超过 ： ，则第二天上午可在家 休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应 摆放整齐有序； 2 （）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间； 3 （）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站； （4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的 文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话 交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考 核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作 单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政 （1）项目部员工因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司 将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究 其刑事责任； （2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务； （3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正当的职 业道德准则，反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。未经公司负责人书 面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳 务或技术服务； （4）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加 超出正常工作联系所需要的交际活动。包括： 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； 设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动； 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动； 3.健康安全 （1）工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场； （2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施，避免高温中暑。工程师在夏 季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场； （3）工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范； 三、岗位职责 项目管理人员的岗位职责如下： 1、建筑工程项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 一、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施