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质量管理策划 PAGE ■共20页，第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1页 质量管理策划 襄州区西湾社区二期棚户区改造项目 质量管理策划 编制： 审核： 审批： 二〇一五年三月二十二日 目 录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc28936 第一章 总则 PAGEREF _Toc28936 2 HYPERLINK \l _Toc9388 第二章 质量管理保证组织机构 PAGEREF _Toc9388 3 HYPERLINK \l _Toc12182 第三章 质量目标 PAGEREF _Toc12182 4 HYPERLINK \l _Toc28682 第四章 质量管理 PAGEREF _Toc28682 5 HYPERLINK \l _Toc21258 第六章 常规质量控制点的设置 PAGEREF _Toc21258 11 HYPERLINK \l _Toc9508 第七章 施工质量控制点细部分析及检测方法 PAGEREF _Toc9508 13 HYPERLINK \l _Toc17653 第八章 附表 PAGEREF _Toc17653 19 第一章 总则 1、为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法。 2、各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和襄阳市有关政策、法规、标准，确保施工质量。 3、项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 4、项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第二章 质量管理保证组织机构 一、成立质量管理组织 项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理为副组长，质检员、施工员、材料员等人员为组员的项目质检小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部质检小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 二、质量管理机构的设置 1、项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产经理1名、专职质检员2名、施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 2、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。 质量管理机构线性图 项目经理：郑仁贵 项目经理：郑仁贵 技术负责人：张跃中生产经理：万继斌 技术负责人：张跃中 生产经理：万继斌 施工员：彭宇强吴全胜 施工员： 彭宇强 吴全胜 李峰 材料员： 蒋可国 技术员： 吴晓涛 质检员： 周海斌 陈俊垚 劳务班组 劳务班组 第三章 质量目标 质量总目标 以“质量第一，百年大计”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创隆中杯。 第四章 质量管理 一、质量事故及重大质量事故的定义。不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。严重偏离设计或规范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。 二、实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。 三、项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格进行落实整改。 四、