六西格玛绿带培训简介.ppt

纳兰企管 六西格 玛中心 * 精益六西格玛 变革与营运 六西格玛管理 精益思想 加速变革流程 * Growth: （成长） Imagination, Customer Centric, Execution Work-Out? / Town Meetings：（群策群力） Empowerment, action – Expert-Driven Decision-Making, Action Work-Outs?, Customized Work-Outs? Productivity / Best Practices: （最优实践） Benchmarking External Organizations, Sharing Best Practices Process Improvement: （流程改进） Process-mapping, re-engineering, Bullet Train Approach Change Acceleration Process (CAP): （加速变革的流程） Increase success and accelerate change Key Strategic Initiatives: （关键战略发展） QMI*, NPI*, OTR*, SP*, Productivity, Globalization Make Customers Winners: （使顾客成功） GE Tool-Kit Six Sigma Quality: （六西格玛） Productivity, Span, Data-Driven Decision-Making Digitization: （信息化） Sell, Buy, Make using Technological Tools ACFC (At the Customer For the Customer): Faster, Better, Closer to the Customer Imagination at Work: （幻想启动未来） Imagine, Solve, Build, Lead * New Product Introduction, Quick Market Intelligence, Order to Remittance, Supplier Partnership 1989 GE成功: 不单是一种工具或者一项重点， 而是一种持续变革的观念与态度 1992 1996 1998 2000 2003 2004 变革力度 Lean Six Sigma （精益六西格玛） Speed Quality 2005 GE变革之路： * 精益六西格玛 如何提高生产力？（更好更快） 六西格玛 原理： 流程 关连 纪律 数据 工具： 质量屋 运行图 博拉图 回归分析 ……. 焦点: 变异 领导须知: * 精益六西格玛 何提高生产力？ (更快更好) 浪费 焦点 原理 顾客价值 流程 流 拉动 完美 仿真 价值流图 标准工作 可视化管理 节拍 工具 精益 领导须知: * 精益六西格玛 如何让变革被接受？ 加速变革流程 如何提高生产力？（更快更好) 领导须知: * 6σ管理发展 什么是6σ水平？ 6σ管理原理 六西格玛管理 * 摩托罗拉公司： 6σ管理的创立 1988年为应对日本厂商的高竞争力而开发 主要创始人： George Fisher, Michael Harry等 1987－1994：摩托罗拉公司缺陷下降200倍， 成本降低14亿美元， 生产率提升126％， 股票收益增加4倍。 2003年：停滞数年后，再启动：数字化六西格玛 源于应对竞争的实战….. * GE 前总裁 Jack Welch（1995－2001年） 6σ使GE利润率由13.6％提升到16.7％, 2000年6σ项目年节余30亿美元。 2004年卡洪总裁：GE仅发挥6σ效力的40％ 需要推进二期工程 50％高管是六西格玛黑带。每年递增10％ 98％骨干是六西格玛绿带 六西格玛是GE的DNA GE发展6σ，6σ助GE成功 6σ管理发展 GE公司： * 2000年世界财富200强有65家有效推进 2000年日、韩、欧相继成功导入 2001年美65企业效调查：40家已推进 2002年Gorge Fisher提出精益六西格玛 2003年中国六西格玛推进委员会成立 世界范围的6σ管理推进 世