丰田的人才培育.pptxVIP

人材培育;分 享 内 容;丰田的人才育成理念;丰田的人才育成方式;有好的人才企业才可以成长!......没有教育人才的企业会?; ☆台湾能独立研发(商品技术)就是竞争力!;-确实的推行作业- ?异常的管理 ?对改善进行挑战; ?归属感意识 ?责任感 ?活力、精力;假设你就是就业者、对工作需求与吸引的重要因素;参考:台湾就业人口对工作需求与吸引的重要因素;上 班 族 的 渴 望;企 业 内 人 才 开 发;依企业所需进行人才培育; ; 活用有效率的道具(手法);例:公司内人才育成的课程内容;职层别管理手法教育训练计划(例); 工程 必 要 技 能 必 要 人 员 ;教育?训练个人别水平一览表;针对个人的培育计划;『守』：意思是保护。 重复执行工作直到合乎标准，并学会基本原理。;目的: 1.新进人员对生产之产品的认识训练 2.员工对产品与质量价值提升;-例- 经营企划课人才盘点调查表;能力开发计划;人 材 的 活 用;参考:用人(培育人才)的要件; -如果失败了就会遭到「责骂」，所以总是继承以前的作法- ?失败了不要责骂，反而要对尝试去挑战给予「肯定」;;从三现主义中培育理想的管理人材;人才是从持有『问题意识』开始:;在生产现场构建出「自律神经」 ;?制作个年度的评价对象一览表 ?制作简介与布置场地;?设定工作目标 ?自己启发/OJT ?轮调制度; 人事评价的对象;- 人事评价的项目 -;- 人事评价的项目 -;要设立对于培育的成果可以确实地 进行『评价』的体制与架构 - 为了可达到自我『评价』，评价基准要透明化 -;工作态度既是最基本的人才培育;◆『报连相』至少 要做到这点!◆为何正确的报告、 连络、相谈是必 要的呢?◆这是为了发挥公 司100%的实力;现场管理最需要的人才;身为管理干部应有的观念与想法;TPS的创新价值流-丰田流 (TOYOTA WAY);关 键 不 在 教 练