哈工大供应链提交报告.docVIP

一、名词解释 1、扩展企业 答：扩展企业(Extended Enterprise)一个制造业务运作概念，它考虑一个产品制造中的所有参加者。作为与传统的转包合同关系截然不同的模式，扩展企业的意义在于信息流的扩展，它能够促进制造业设计和生产的紧密结合，极大地丰富利用供应链合作伙伴的专家技能和知识以增进新产品设计的机会。供应链合作伙伴拥有制造过程并处在他们特定的专门技术领域的最前沿。扩展企业的焦点是创建一个实现合作伙伴或价值链之间集成的网络，以及通过信息与通讯技术(ICT)的应用实现这个网络范围内的信息共享。扩展企业是由一个网络和网络创造的虚拟企业组成。这个网络可以由一个企业或一组企业或一个被视为产品所有者的大客户发起而创建。传统企业赋予这个网络核心竞争力，并作好形成虚拟企业以满足顾客特殊需求。当一个客户的需求适合这个网络时，则组建一个以这个网络的核心竞争力及其来自下级供应商或当地承包的附加竞争力为基础的虚拟企业。虚拟企业为客户创造完成了产品(或解决方案)后就解散，得到的竞争力和经验转移给这个网络及其参与者。 2、供应商选择 答：狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的 HYPERLINK /item/%E5%BB%BA%E8%AE%AE%E4%B9%A6/9118429 \t /item/_blank 建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。 3、准时采购 答：准时采购是完全以满足用户需求为目的的采购方法。要求供应商恰好在用户需要时将合适的数量和品种送到用户需求的地点。选择较少供应商以建立长期合作关系，要求准时交货，双方间共享供需信息且保证信息准确性和实时性，制定小批量采购策略等，从而减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高产品质量、获得满意交货等。其核心内容是供应商的选择（数量与关系）、质量控制。 4、快速响应(QR) 答：快速反应是在物流管理中指对消费者需求作出快速反应的供应链管理方法。指在供应链中，为实现共同目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术进行销售时点的信息、订货信息等交换，用高频率、小数量的配送方式连续补充商品，以缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平、对消费者需求做出快速反应，从而最大限度提高供应链管理运作效率。物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备“产品”，而是准备了各种“要素”，在获知用户要求后，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 5、绩效评价 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的 HYPERLINK /item/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9B%AE%E6%A0%87/2564180 \t /item/_blank 绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程 二、简答 1、简述ABC分类管理法及各类采取的库存控制方法 答：ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。 A类物品的库存控制方法： 1.按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益：当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。 2.按照看板订单，小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。 3.随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。 4.科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。 5.每天都要进行盘点和检查。 6.ABC库存分类管理法对MRP系统控制的物料需求并不适用，它面对的是最终产品。对于连续均衡的生产，每一个相关物品都具有同样的重要作用，即使是一个螺丝也能够让生产中断。因此，也要注意一些关键物料的管理，不能一味地强调A类物品的管理。 B类物品的库存控制方法： B类物品进行次重点管理。每周要进行盘点和检查。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类