典型商业地产公司运作模式介绍.pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 宝龙地产项目开发和时间节点控制案例 E:\资料\地产\宝龙地产\宝龙地产项目开发控制及执行计划节点.xls 谢 谢 欣 赏！ 万达广场简况 万达广场主要分布在国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段，第一、 二、 三代产品均选择省会或中心城市布局。 2003 年宏观调控之前，万达就已经进入到长江三角和其他一些地区，在当中发现这些地区受影响比较大。万达有意识的把发展重点转向了中部和西部，比如说成都、重庆、武汉、南昌。从 2008 年、2009 年的情况看，万达对北京、上海等重点城市仍始终加大投资，同时对环渤海地区的市场也比较关注。 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。至2011年底已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。。 万达广场定位 快速复制 近三年内做30个购物中心。 快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。 两个70% 每个万达广场里 70% 的商家适合从哈尔滨到南宁 70% 的消费人群。所以提出两个 70% 的概念，在招商和业态组合中必须保证里面 70% 的商家到哪一个城市都能够受这 70% 人口的欢迎，这样才能保证快速复制。 中端定位 “两个70%”的定位，决定了万达广场必须舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比较大众化的中端。 做不了最高端，也与万达广场的业态组合有关，天津万达广场最初在沃尔玛一楼开设万达时尚广场，卖高档时尚产品，这一策略被事实证明是失败的，失败原因之一就是这种业态组合是无效的组合。万达时尚广场在支持不到半年后就倒闭。相反，宏牛鞋都主打大众产品，与沃尔玛的消费人群有比较高的相关性。 万达的产业类型：集成商业地产等四大产业 商业地产 – 商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前 已开业19个大型城市综合体项目，计划到2010年 开业40个城市综合体，持有物业总面积达到600 万平方米，年租金收入超过30亿元。 高级酒店 – 高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达 集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队：万 达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店 的投资、设计和建设。已开业６家五星级酒店， – 万千百货成立于2007年5 月8日，是万达集团四大支 柱产业之一，是万达集团第 三代商业地产产品---城市综 合体（HOPSCA）的核心组 成部分。 连锁百货 到2010年，万达开业的五星级 酒店将达到16家。 万达的四大支柱产业 – 文化产业是万达支柱产 业之一。万达拥有影院36 家，300块银幕，2008年占 有全国15%的票房份额。 – 万达的大连金石国际文化产业基地位于大连金石 滩国家旅游度假区，规划占地面积3000亩，总建筑 面积50万平方米，总投资35亿元。 文化产业 万达战略定位的变化 1998年 退出足球业 1999年 2000年 2001年 正式进入商 业地产领域 启动房地产 确定商业地产 复兴工程 住宅地产 “两条腿走路” 2004年 2006年 成功从住宅 地产开发商 转型为商业 地产发展商 决定战略转型 油田劳务队 五金化工厂 大连万达队 …… 世界500强 百年企业 中国最大的 不动产商 …… 商业地产发展商的战略定位，要求万达具有全产业链视角 投资 投资公司 开发建设 设计规划院 建筑公司 运营管理 某商业地产商 万达自己的 招商投资团队： 集团商务部70% 万达商业管理公司30% 投资部 万达自己的 规划设计队伍： 集团商业规划 院、开发设计 部、项目管理 中心、成本控 制部、各项目 公司 万达自己的 运营管理队伍： 万达集团做法 全产业链 单个环节 产业链 一般企业做法 管控模式选择思路 战略定位 业务模式 关键因素 管控程度 核心职能 组织架构 管控模式选择 战略定位 业务模式 关键因素 管控程度 核心职能 组织架构 中国最大的不动产发展商 管控模式选择 战略定位 业务模式 关键因素 管控程度 核心职能 组织架构 万达订单地产模式 管控模式选择 战略定位 业务模式 关键因素 管控程度 核心职能 组织架构 联合协议 技术对接 先租后建 批量谈判