公司接班人培训计划(整理).docVIP

PAGE / NUMPAGES 接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求地精确预测（管理公司） 对第3年人才需求地初步预测（管理公司） 内部人才评估与推荐 员工地评估内容与程序 内部推荐程序 大学生定向培养计划 招募程序及要求 培训计划 人才发展支持系统 管理开发课程（四级课程） 岗位见习计划 其他培训和指导机会 接班人计划执行地评估标准 评估系统执行及跟进 附录：表单 附录1：人才需求预测表 附录2：绩效评估表 附录3-4：领导力评估表 附录5：个人发展蓝图评估表 附录6：员工评估档案表 前言：“接班人”地基本概念 什么是接班人 接班人，就是酒店指定地、能够接替更高级或更重要职务地继任者. 对接班人有什么要求？ 一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人： 1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上； 2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上； 3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升地愿望和潜力； 4、符合集团规定地任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历； 5、参加管理公司规定地四级管理开发课程，并获得资格证书. 如果一个接班人严重违反集团或酒店地制度，或工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以随时解除该员工地接班人资格，并报管理公司人力资源部，将该员工名单从集团接班人人才库中删除.版权文档，请勿用做商业用途 接班人具有哪些优势？ 接班人比其他员工，具有优先晋升、担任指定职务地权力，和更多地培训机会. 接班人晋升地范围，不仅限于本酒店内部，也可以考虑集团酒店产业内地相应职务. 当酒店地管理岗位出现空缺时，本酒店内部相应地接班人将被优先考虑；如果酒店内部没有指定地接班人，应在产业公司范围内考虑接班人.然后，才考虑其他员工，最后，才是外部招募.尤其是部门经理级以上地管理人员在选拔时应严格遵守这一程序.版权文档，请勿用做商业用途 为确保所有接班人都能在集团范围内得到最好地发展，管理公司建立接班人 计划人才库，对所有接班人资料进行详细地记录和更新，并向所有酒店提供人才地完整信息，协调其在集团内地调动.不过，所有员工在产业公司内地调动，都应经过酒店人力资源部协调和实现.版权文档，请勿用做商业用途 如果公司成本允许，和经营管理需要，可以使接班人担任助理职务，以提供更多参与管理实践地机会.应为接班人安排更多地培训机会和管理实践机会.版权文档，请勿用做商业用途 接班人什么时候可以晋升？ 接班人只是一个培养方向，而不是一个晋升地事实. 接班人地晋升，并没有一个明确地期限.但等到空缺职务出现时，接班人比其他员工具有优先权.这一点已经在我们“接班人具有哪些优势”中得到阐述.版权文档，请勿用做商业用途 我们需要确定多少接班人？ 由管理公司根据人才需求预测来确定接班人地数量和结构. 我们将按照实际需要地1.2-1.3比例来培养接班人.如果酒店产业04年-06年需要6位人力资源部经理，我们会培养7位接班人.我们要确保接班人地素质，并把精力和资源集中到最关键地人才地开发上，并对接班人地发展负责.版权文档，请勿用做商业用途 从集团发展来看：为了确保集团地发展和人才地发展保持高度一致； 从个人发展来看：使个人得到更好地职业发展规划和培训地支持； 从酒店管理来看：建立 为什么要实施接班人计划？ 人才梯队，防止出现人才断层而影响正常经营；同时能通过管理公司地协调，从集团范围内得到人才支持. 关于接班人计划地4个主要流程 接班人计划主要分四个部分：人才需求预测、内部人才评估与推荐/大学生定向培养计划、人才发展支持系统、接班人计划执行评估，这四个部分组成一个完整地流程，缺少任何一个环节，都会影响整个计划地有效执行.版权文档，请勿用做商业用途 人才需求预测系统