第十章 物流作业成本管理.pptVIP

⑶ 确定作业动因，分配作业成本至成本计算对象 对公司各项采购作业进行成本动因分析，确认作业成本动因，如表3.19；依据成本动因数量确定作业成本动因分配率，如表3.20所示；将各项作业成本，按作业成本动因及动因分配率分配到A、B两种原材料上，计算两种原材料的物流作业成本，如表3.21所示。 表10.19 各项作业成本动因 * 物流作业成本计算举例例1--某生产性企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同。两者的区别主要表现在所提供的物流服务上。A产品实行的是大批量、低频率的物流配送服务，每批数量为4000件。B产品实行高频率、小批量配送服务，每批数量为10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理。其他有关资料具体如下。①本月该企业共销售A产品5批，共计20000件，B产品140批，共计1400件。②订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份，其中A产品订单500份，B产品订单300份。③包装机共4台，全月总共可利用机器640小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会耗用一定时间。包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达到1000件时也需要进行一次调整。每台包装机调整一次需要24分钟。包装机如果用于包装A产品，每件需1．5分钟，如果用于包装B产品，每件则需2分钟。④运输装卸作业全月总共能够提供840工作小时的生产能力，其中用于A产品运输装卸，每批需2小时用于B产品运输装卸，每批则需o．4小时。⑤质量检验：A、B两种产品的过程完全相同。该企业全月有能力检验800件产品，对于A产品每批需要随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需要随机抽样3件进行检验。⑥传票管理：该企业进行传票管理作业是采用计算机辅助设计系统来完成的。该系统全月总共能提供840个机时。本月用于A产品传票管理的机时数为168，用于B产品传票管理的机时数为420。⑦一般管理：本月人员及设施等利用程度为75％。⑧材料消耗：A产品每件耗用直接材料1．5元，B产品每件耗用直接材料1．8元。采用作业成本法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下。(1)确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。(2)确认各种主要作业，建立作业成本库??主要作业有订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验、传票管理、一般管理共七项。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和挑选包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。(3)确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。①工资费用的分配。工资费用耗用的动因在于各项作业“运用职工”，因此，应根据完成各项作业的职工人数和工资标准对工资费用进行分配。②电力资源价值的分配。电力资源耗用的原因在于“用电”，其数量多少可以由用电度数来衡量。已知每度电的价格为O．5元。③固定资产折旧费与办公费的分配。折旧费用发生的原因在于各项作业运用了有关的固定资产。因此，可根据各项作业固定资产运用情况来分配折旧费用。这种运用通常具有“专属性”，即特定固定资产由特定作业所运用。各项办公费也具有“专属性”，其分配方法与折旧费的分配大体相同。为了将包装机调整与包装两项作业所耗用的资源价值分开，需要计算包装机调整所耗用的机器小时数。包装机调整次数：A产品需要20次，B产品需要140次，总调整次数为160次，需要耗用机器小时数共计160×24÷60—64(小时)，占包装机总机器小时数的10％。包装机可用于包装的机器小时数为640—64—576(小时)，占包装机总机器小时数的90％。将上述“包装及设备调整”栏中的数字乘以10％，即得包装设备调整所耗用的资源价值量，其余90％即为包装作业所耗用的资源价值量。④确定各项作业的成本动因。有关结果如表8-6所示。对于“一般管理”这项作业，其成本动因比较复杂，因此在计算A、B两种产品耗用的该资源成本时，予以另行处理。⑤计算有关作业成本动因分配率。⑥计算A、B两种产品实际耗用的资源价值。本月运输装卸作业实际耗用工作小时数为656，其中，运输装卸A产品耗用5×120—600(工作小时)，运输装卸B产品耗用140×0．4=56(32作小时)。本月包装机实际耗用机器小时数为546．67，其中，包装A产品耗用20000×1．5÷60—500(机器小时)，包装B产品耗用1400×2÷60—46．6