浅析机械加工企业的成本管理.doc

PAGE PAGE 9 西南交通大学网络教育毕业设计（论文） 浅析机械加工企业的成本管理 目 录 摘 要 ……………………（3） 关键词 ……………………（3） 绪论 ……………………（4） 机械加工企业成本管理概述? ……………………（4） 机械加工企业成本管理存在的主要问题及原因分析 ………（5） 机械加工企业项目成本管理对策分析 ……………………（7） 结 论 ……………………（10） 致 谢 ……………………（11） 参考文献 ……………………（12） 摘 要 成本管理是机械加工企业管理的最基本环节之一，是每个企业必须考虑的问题，好的管理能给企业带来很大 HYPERLINK /Economic/ 经济利益，降低成本是企业持续追求的目标，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。在市场竞争激烈的环境下，成本的高低直接决定着机械加工企业的生存与 HYPERLINK /fazhan/ 发展,机械加工企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的 HYPERLINK /fazhan/ 发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足,例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域;侧重了事后管理,而忽视了事前的预测和决策,没有充分发挥成本管理的预防性作用;没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展,因此,企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。 关键词：成本管理；机械加工成本；成本管理对策； 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 绪论：在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个机械加工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。作用如下： 1.可以促进职工思想观念的转变和企业经营机制的转换。 2.可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性。 3.可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。 4.可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。 5.可以保证企业取得预定比例或者较高比例的产值利润。 6.可以提高投标报价水平，节省大量的人力和财力。 .一、机械加工企业成本管理概述? 日本佳能公司 HYPERLINK /china/ 中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 企业资本积累源于盈利能力，发展靠的是效益最大化的支持。其中成本管理是机械加工企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，成本管理是机械加工企业获取利润的保证。现在许多企业都在积极地探索控制成本的有效手段，大家都非常清楚谁能控制好成本谁就掌握了企业发展的主动权，因此，企业要生存和发展就必须控制成本。产品市场竞争的需要 随着社会主义市场经济的不断发展，产品的竞争会越来越激烈，竞争的焦点也主要集中在价格上。从机械加工行业角度分析，同类产品各企业设计模式不同，加工工艺方法不同，加工设备不同都会反映出各自的成本不一样，也就产生了各企业与社会平均水平的差异，同样价格的产品有的企业盈利，有的企业就不一定能盈利。这就要找出差异存在的原因，问题主要还是在成本水平上，所以要提高产品市场竞争力，必须控制产品成本。机械加工企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。同时，成本管理也是机械加工企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种： 一.是提高售价；提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现，就将失去市场. 二.是另上新产品，增加产品的科技含量以满足用户，另上新产品是一项复杂的工程，既要考查搞科研，又要筹资购买加工设备，投产后还不一定盈利，如果新项目一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带