第九章 施工质量保证计划改正.docVIP

PAGE . PAGE . 新会市体育馆机电安装工程技术标书 第九章 目录 施工质量保证计划 质量目标 我公司已完成ISO9001：1994版转2000版的转版工作，期间经过公司内部的预审及广东省认证中心二次贯标审查合格，保证施工质量的意识已深入人心。如我方中标，将全面贯彻ISO9001质量管理的标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标——市优良样板工程，争取鲁班奖。 全系统工程质量一次交验合格率100%； 分部工程质量合格率在100%以上，主要分部工程必须合格； 分项工程质量合格率在100%以上，主要分项工程必须合格；； 达到优良样板工程,争创鲁班奖。 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构： 主要职责 项目经理： 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作； 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作； 实行施工中的动态管理； 编制工程的项目质量管理总结； 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。 副项目经理： 协助项目经理做好具体管理工作； 组织有关人员参加设计图纸会审； 编制并组织各专业工种的交叉作业； 定时组织有关人员进行质量安全检查。 总工程师： 审批工程的施工组织设计和质量计划； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用； 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行； 解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。 施工管理部： 质量计划的编制指导和实施管理； 对工程项目施工过程全面管理（包括质量、安全、工期、文明施工、材料设备、工艺、监视和验收）； 及时征求、收集用户对施工过程的意见和要求，在不影响工艺且符合规范要求的前提下，满足用户的要求； 一般质量事故的调查、分析、处理。 材料设备部： 供方的评价和选择； 了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控； 保证施工安装所需的所有工装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、规范的要求。 质量管理部： 协助项目经理主持全面质量管理日常工作； 纠正和预防措施的实施、监督和验证。 劳动人事部： 人力资源的配置； 制定各岗位的任职条件和岗位职责，负责定期岗位考核。 资料档案部： 严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。 各专业负责人： 严格执行各项技术标准、规程、规范； 熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划； 对班组进行质量检查、控制的有关协调工作，及时向施工管理部报告质量管理存在的问题，并提出解决方法； 保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量）、质量评定与施工同步，文件完整准确。 质量管理的措施 质量管理的基本措施 总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。 编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。 专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准。 各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。 设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。 技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。 实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级。A级为影响质量主要检查项目和工序，由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B级为次要检查项目，由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C级为一般检查项目和工序，由施工单位质检部门专职质检人员检查确认。 对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。 认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。 建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工