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2013年工作总结 2014年工作计划 报告人:高翔 王康 2014 精益 2013 1月第一套789喷砂夹具 2-5月磨房单件流 6-9月787喷砂工装 9月630喷砂工装 10月844/808喷砂工装 返喷砂工装 11月龙岗IPD人力精简 14 工作规划 13 工作总结 目录 ① 2013年工作总结 1.2013年工作内容 2.2013年工作成绩 3.改善前后的对比 目录 4.存在不足与改善对策 1.13年工作内容 序号 改善名称 项目内容 改善进度 1 787喷砂工装 将787由传统的胶纸粘附式喷砂变更为网格固定式喷砂，减少胶纸与砂 关闭 2 表带单件流 将装配车间由功能集中化布局改变为按工艺流程化布局 关闭 3 IQC人力精简 优化检验标准，重新规划车间布局 关闭 4 IPD金加人力精简 优化点数流程、干掉不必要的加工流程 关闭 5 IPDCNC后段 合并CNC后段装配、焊接、填油、分档、贴膜、镭射、检验等工序，减少中间搬运及在制品 关闭 7 附件铣飞边模具 优化附件课铣飞边模具，减少验大小头工序 关闭 10 大欣789CNC改善项目 布局规划，人力精简 关闭 11 830/860/844喷砂工装改善 减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用 关闭 13 822/808返工工装改善 降低报废率，有效节约成本 关闭 15 860二代工装设计 精简人力，提高品质，简化动作 关闭 18 塘厦793喷砂工装 减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用 关闭 19 精益宣传 完成精益创刊号月刊及两期期刊 持续 17 848清洗液导入 导入新的清洗方案，全程跟踪测试效果，目前以找到一家测试效果良好的供应商 进行中 6 IPD喷砂房 采用流水线，减少流程中的搬运 进行中 8 779喷砂工装 将779由三次喷砂改为二次喷砂 进行中 9 617返喷工装 617产品面花不良为10%，设计工装返喷 进行中 工作成绩 改善明细 取得效益 生产周期 软性收益 龙岗表带装配单件流项目：5H 龙岗IPD收发点数流程优化：2天 龙岗IPDCNC后工序：1天 779喷砂工装：0.5天 满足客户要求 提升企业竞争力 缩短生产周期 2.13年工作成绩 人力精简 年直接节约成本约为590万元 物料成本 IQC人力精简项目精简人力：26人 龙岗IPD人力精简项目精简人力：69人 龙岗IPDCNC后工序优化项目精简人力：26人 喷砂房流水线人力精简项目：10人 779喷砂改善工装：10人 787/860/830/793/844/779 喷砂工装节约砂胶纸物料成本平均每月均为36万元 822/617/808 返喷砂工装每月节约成本约为100万元 年节约成本约为1632万元 3.改善前后的对比 改善前的工装 改善后的工装 改善后的工装 改善后的工装 改善前的流程 改善前的流程 全检 搬运 分档 搬运 检查 搬运 排盘 搬运 镭射 全检 分档 检查 贴膜 搬运 排盘 镭射 待插入月刊资料 4.存在的不足与改善对策 存在不足 改善对策 改善推进计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 有问题未及时反映至上级 积极主动与上级沟通及反馈不能解决的问题 持续改善 工作的条理性不够清晰 对每个改善项目待处理事情要分清主次和轻重缓急，每周工作日志增加轻重缓急。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 缺少平时工作的知识总结 每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，让自己更快成长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作方式不够灵活 不把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作不够精细化 以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，实现精细化。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象 工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，避免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正，让改善项目更流畅。 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2014年工作规划 ② 1.2014年工作目标 2.2014年工作思路 3.2014年自我提升 目录 马到功成 龙岗表带 人员效率:↑10% 设备效率:↑10% 龙岗IPD 人员效率:↑10% 设备效率:↑10% 龙岗IPD 620直通率:↑0.1% 617直通率:↑0.1% 779直通率:↑0.1% 715直通率:↑0.1% 龙岗表带 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 龙岗IPD 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 龙岗IPD 620生产周期↓2天 617生产周期↓