通威集团总经办绩效考核指标体系表.doc

经营管理 策略 发展趋势 策划 活动 方案 行业 报告 方案 调研 资料 设计 研究报告 资源 营销 管理制度 营销规划 PAGE 管理条例 策划案 行业研究 策划 管理 员工 流程 纪要 文案 营销 调查 培训 报告 问题研究 工作计划 手册 力资源 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To总经办绩效考核指标 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To总经办总会计师绩效考核指标 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To总经办总审计师绩效考核指标 PAGEREF _To\h 7 总经办绩效考核指标 总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） 1、总经办副总经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表 汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 分管公司经营指标 所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标） 50 权重*计划完成率 财务报表 监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办副总经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 解决问题的能力 30 关系建立 20 评估 20 了解客户需求 20 准确性 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 关注公司长期发展 20 以身作则 20 发挥团队精神 20 关心员工成长 20 注重员工培训 20 合计 100 总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） 1、总经办副总经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表 汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 分管公司经营指标 年度计划和目标任务达成情况。 30 上级评价 总经办、财务部、市场部统计信息 监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现 3 市场调研 市场调查、分析、研究 20 上级评价 市场报告 把握市场动态，为公司市场营销决策提供依据 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办副总经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 团队合作 20 影响能力 20 战略思想 20 责任管理 20 影响能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25 是否勇于承担责任 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重员工培训 15 是否要求自己以身作则 20 合计 100 总经办总会计师绩效考核指标 1、总经办总会计师KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 税收筹划 组织全公司的税收规划、政策执行及有效的节税工作。 20 季度绩效考核表 工作报告 保障公司遵纪守法，合理的节税避税工作。 3 财务管理报告 会计核算和财务管理 25 季度绩效考核表 人力资源部 事前有计划，事中有统计和核算。全过程有监控管理。为管理提供有效的决策依据。 4 资金筹集运用管理 资金筹集管理 15 季度绩效考核表 工作报告 保证公司融资低成本和资金使用效率 5 内部满意度 见部门满意度调查表 10 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总经办总会计师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重 得分 加权得分 核心能力 领导能力 30 判断和决策能力 25 计划和执行能力