煤矿企业人力资源管理问题及对策.docxVIP

　　摘要煤炭企业对我国发展具有举足轻重的作用，其良性发展与企业人力资源管理存在密切联系，新形势下我国煤矿企业人力资源管理存在较多急需解决的问题，严重影响煤炭企业的长期稳定发展。 　　本文通过对现阶段煤矿企业人力资源管理工作中存在的问题进行详细分析，进而提出新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理工作的相关策略，为我国煤炭企业的良性发展指明方向。 　　关键词煤矿企业；人力资源管理；新形势；问题；对策近年来，我国煤炭企业具有良好发展，而面临的竞争也越发激烈，企业内人力资源管理工作存在很多问题，延缓了其快速发展的步伐，人力资源管理模式急需创新，企业要加快内部结构优化，重视人力资源管理工作的开展。 　　企业要不断加强对人才的选拔工作，让企业领导者充分认识人力资源管理工作对企业发展的重要性，加强人力资源相关工作人员培训力度，健全人力资源管理机制，通过对企业内部不断优化，创新人力资源管理模式，为新形势下煤炭企业的良性发展提供宝贵的建议，推动我国煤炭行业的整体发展。 　　一、新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题一对人力资源认识不足。 　　对于任何问题来说，只有首先存在充分的认识，才能加快问题解决的速度，人力资源管理工作的优化也不例外。 　　现阶段，由于煤炭企业工作性质不同于其他企业，公司领导层和人力资源工作人员对人力资源管理工作的认识普遍不足，这就导致在人力资源管理工作中，相关人员忽视对人才的需求，缺乏人力资源管理工作力度，导致人力资源管理模式相对落后，相关人才数量不能满足企业的需求，影响企业整体良性发展。 　　二激励机制单一、力度不足。 　　员工的工作积极性很大程度上与企业激励机制挂钩，一个多元化的激励机制可以很好地调动员工的工作积极性，提高员工工作效率。 　　但是我国煤炭企业目前缺乏多元化激励机制，有些煤炭企业在对员工业绩评价时缺乏公平性，不能使奖惩和业绩完全挂钩，导致员工工作积极性普遍不高，还有部分企业对个人业绩过分重视，导致员工为了个人绩效，忽视了团队协作的重要性，使部门间发展不协调，影响煤炭企业的长期稳定发展。 　　三人才选拔机制不透明，人力资源管理机制落后。 　　目前来说，煤炭企业人力资源中存在严重的选人用人过程不透明的现象，人力资源管理机制严重落后，影响企业稳定发展。 　　由于煤炭企业管理层对人才管理重要性认识不足，很多领导私用权利，对员工招聘采取内外结合的制度，很多重要岗位都是直接内部定岗，而其招聘人员大多靠关系进入企业，其达不到岗位所需能力，这就导致人力资源选拔机制失去其本来的作用，内部人才结构失调，企业人才不能跟上企业的需求，影响企业的长期发展。 　　二、新形势下提高煤炭企业人力资源管理工作效率对策一提高煤炭企业对人力资源管理工作的认识度。 　　人力资源管理工作的改善，首先需要煤炭企业相关领导和工作人员提高对人力资源管理工作的认识。 　　人力资源管理相关工作人员要及时将企业人员绩效考核提交相关领导，将员工工作能力进行评价，将员工工作问题及时进行汇报，从而让企业领导认识到员工工作能力对企业发展的重要性，促进企业领导对人力资源管理工作的重视，及时下发相关人才的招聘文件，从而保证人才数量跟上企业发展步伐，减少通过关系进入企业的员工数量，最大程度保证新引进人才的质量水平。 　　二健全人力资源管理体系。 　　煤矿企业人力资源管理工作的稳健推进，需要对人力资源管理体系进行不断的完善，这样才能为管理工作指明方向。 　　首先，要不断建立健全相关规章制度，将规章制度作为管理工作的导向，从而保证人力资源管理工作更加制度化和规范化，这样才能使管理工作有章可依，保证煤矿企业的长期稳定发展。 　　其次，要加强员工培训力度，并且制定配套的考核机制，在新制度建立过程中，要注重考核制度多样化发展，注重有效提高工作效率。 　　最后，在整体人力资源管理工作中，要对规划工作进行有效的完善，有效结合地方政府的作用，使煤矿企业发展过程中能够得到政府的有力支持。 　　通过对人力资源管理体系的有效完善，保证煤炭企业在人才培训和选拔等方面高效运转，从而促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化。 　　三完善绩效评估机制。 　　煤炭企业人力资源管理工作发展，需要对绩效评估机制进行完善，从而有效激发员工的工作积极性，提高管理工作效率。 　　煤炭企业绩效评估机制要进一步优化其考核标准，对内部工作人员的考核更具有实质性，这样才能真正地体现出煤炭企业在管理层面上所产生的效率。 　　另外，完善煤炭企业的绩效评估机制，还能够对员工产生一定的约束作用，从而有效激发员工工作的积极性，对于煤矿企业绩效评估机制的完善，还要考虑对监督机制及制定和完善，加强对员工的激励和约束。 　　总而言之，新形势下煤矿企业人力资源管理工作的完善，需要进一步完善