李传芳述职报告.pptVIP

目录 不足与成绩：不足 请购单的处理过程 请购单的接收，如何从发现的问题入手分析问题，达到减少问题和规范采购的目的。 请购单的后续跟踪与信息反馈，将设备到货信息及时反馈到需求人员。 提高用户满意度 加强与需求部门和人员的沟通，主动搜集工作中存在的不足，不断提升客户满意度。 不足与成绩：成绩1—任务完成情况 2002年，共接收并处理采购需求单4307份，签定采购合同1375份，审核合同与预算557份，采购额1.34亿元。 工程项目发运出所242个，发生工程运杂费109万。 固定资产采购67批次，固定资产维修120单。 执行02年前合同68份，截止到目前在执行采购合同423份。 管理供货厂商453家 不足与成绩：成绩2-成本控制 成本控制方面 占总采购比例约12.9%的计算机设备，本年度，由于其主频不断升级，曾一度使每台机器的采购价比2001年最低采购价上涨500元，但通过采购部与自动化事业部的共同努力，通过两次调整配置和与供应商的进一步谈判，最终使每台机器降低1100元，全年整体采购成本降低23.9万元。 其它主要设备可比成本全年共降低129.57万元。 合同与预算审核，核减额135.8万元。 总的采购成本降低289.27万元。 不足与成绩：成绩3-团队建设 全年采购部共有员工7名，其中规劝换岗1名，辞职1名。 团队内部工作气氛融洽，员工工作积极主动，互相配合，群策群力，不断优化采购工作流程，提高采购工作质量。 不足与成绩：成绩4-流程化建设 流程化建设和推进信息化进程 固化和优化了一套完整的操作流程，包括采购流程、物资入库流程、报销流程等。 2002年会同计划财务部、信息管理部，通过ERP操作平台，建设了合同管理与采购付款流程。 目录 主要竞争对手比较—业务上 说明与浙大中控、新华等公司在业务上的比较 人数 工作水平 管理水平 业界发展趋势分析： 集中采购，统一管理 专业化的采购 目录 KPI指标完成情况 计划完成率：目标值95%以上。实际丢单9批次，占计划总数的0.2%，实际延期交货13批次，占整体计划的0.3%。 进货检验合格率：99.5%以上。因产品质量原因遭退货2批次。 付款额度全年控制在9000万以内。实际全年付款8750万元。 目录 建立完整的绩效考核系统 提高用户满意度的措施 目录 组织学习与成长—部门员工技能提升 目录 KPI承诺 计划完成率95%以上 入库检验合格率99.5%以上 按需求部门领用预算1.4亿计算，本年度采购形成未付款2983万。 目录 意见反馈 希望需求部门，需求物资尽量规范化 希望借助信息化管理的不断提升，推进采购网上执行进程，减少重复劳动，提高工作效率。 * 内部资料 注意必威体育官网网址 内部资料 注意必威体育官网网址 2003年1月 HOLLYSYS Confidential 2002年采购供应部年终述职报告 北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd 李 传 芳 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 1. 不足与成绩 2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析） 3. KPI总结 4. 核心竞争力提升策略与措施 5. 组织学习与成长 6. KPI承诺 7. 意见反馈 不足与成绩：KPI指标完成情况--采购报表分析17108853134032966 合计 0 0 108675 智能楼宇（2001） 0 0 235125 轨道交通（2001） 176931 3035230 3212161 自动化（2001） 0 0 0 2824619 固定资产（2#楼） 745968 12047 758015 902361 PLC部门 7988318 612461.8 4626161智能楼宇（2002） 0 0 0 600000 深圳地铁（2002） 249650 473143 7397587北京城铁（2002） 387800 348821 736621 1173781 轨道交通（2002） 1833573 739148335507220 自动化（2002） 0 584812964846482 标准物资 预付款（元） 应付款（元） 未付款（元） 采购额（元） 物资 1. 不足与成绩