长安集团人力资源体系科目讲解.ppt

以能力为基石 打造一流人才队伍 以绩效为目标 勇做一流汽车企业;第二部分 实施人力资源领先战略;一、公司发展概况 二、人力资源信息化建设;（一）从2006年到2010年，公司经济规模、用人数量快速增加;（一）搭建统一的人力资源信息数据库;（二）建立电子招聘平台;（三）建立招聘测评系统;;;*;;;;;员工敬业度2009年为54%，2010年达到60%。;一、建立任职资格标准 二、建立员工能力模型 三、开展能力认证 四、开展能力培训;;5大序列、5层18级的职位体系图;1.开展培训，组织15个专责组编写;;;;采用职业技能鉴定与任职资格标准（O6B-O7）的方式 。;4.任职资格认证情况;1.开展领导力测评;领导力发展与薪酬挂钩;3.开展中干和后干述职;在“素质测评”中增加能力测试和心理健康测试； 在结构化面试中考察评估应聘者与长安六项员工核心素质要求的吻合度。;1;金字塔课程体系;学习地图（示例）;信息收集与分析、汽车产业分析观念与技巧;;2.初级管理者基础领导力提升;长安汽车大学;;;;一、开展工作分析 二、完善绩效管理制度 三、开展绩效管理认证 四、完善激励与约束;分析每个岗位工作项、工时数，建立四个工时数据库。;工作频率： 几次/周、几次/月、几次/年。;600;销售营销版块：基于公司现有营销模式,年销售微车70万辆;“8” ：8个评价 指标项 指标项描述 目标值 权重设置 评价周期 评价标准 计算公式、 数据提供/评价部门;中高层管理人员;（一）开展部门绩效管理认证;通过绩效管理的宣传、检查、引导作用，营造“比、学、赶、超”的员工绩效管理工作氛围，促进各级管理人员运用绩效管理的积极性、主动性。;人员 需求; 每年年底根据各单位往年劳动效率完成情况和当年生产经营计划，测算并制定劳动效率指标，促进各单位劳动效率提升。;（三）强化工效挂钩，建立绩效倒逼机制;1.对标市场，制定针对性的薪酬策略;一、人力资源规划 二、任职资格管理 三、绩效管理 四、领导力发展 五、宽带薪酬 六、培训培养;1.完善人力资源规划体系;;1.推广新职衔;2.促使公司战略“落地”，强化员工个人绩效计划的有效性;;1.干部管理的制度化、标准化、规范化;???向31级;2011年工作计划：;Changan Drives The World;5大序列、5层18级的职位体系图