2010年二建《施工管理》真题及解析.pdfVIP

优质教育 成功之路 2010年度《建设工程施工管理》真题 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A．管理职能分工表 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。 A．业主 B．设计方 C．施工总承包方 D．项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。 A．项目结构图 B．组织结构 C．合同结构图 D．工作流程图 4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。 A．项目结构图 B．工作流程图 C．工作任务分工表 D．组织结构图 8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和纸、调 查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接 下来应该进行的工作是（ ）。 A．主要技术经济指标 B．编制施工总进度计划 C．编制资源需求量计划 D．施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。 A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B．目标出现偏离时采取纠偏措施 C．进行目标的实际值与计划值的比较 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦2 层 咨询电话：400-077-6606 1 优质教育 成功之路 D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（ ）。 A．建筑材料和有关设备的质量 B．设计文件的质量 C．施工环境的质量 D．建设单位的决策质量 11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。 A．不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工 进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。 A．经济与管