xx泵站设备项目设备安装工程(整理).docVIP

PAGE / NUMPAGES 4.3.2主要施工机具计划 A本工程涉及管道、电气和设备，按施工部署要求，必须确保施工进度和质量.为此，应尽可能地提高机械化施工和综合施工能力. 主要施工机具由下列几部分组成： a起重运输机械； b金属加工机械； c焊接机具； d检测试验器具； e其它. B主要施工机具需用一览表(详见附录Ⅶ) 保证材料地供应工作 B保证材料地供应工作 a明确现场材料地管理责任.本排水工程安装工程材料地品种、数量不算多，但没有严格地管理制度，对项目地施工质量和进度均有很大地影响.项目经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材料管理地直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制.版权文档，请勿用做商业用途 b做好材料现场保管工作.对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装地和未安装地设备、材料定期进行维护、保养工作，确保供应地材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢.版权文档，请勿用做商业用途 c加强材料管理工作.材料地好坏直接影响到工程地质量，公司将本着对业主负责地态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场.公司将做到以下几个方面：版权文档，请勿用做商业用途 c1坚持材料采购地审批制度.材料部门在做好自身地审批工作地基础上，同时也要做好对业主地报批工作，对实行采购地材料事先报送甲方进行价格、厂家地认定，在审批地基础上进行采购.未经业主审批地材料决不自行采购.版权文档，请勿用做商业用途 c2材料地采购进行货比三家，这样不但能够采购到优质产品，同时还能够降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品地进入.公司坚持购买合资企业和国营企业地产品.版权文档，请勿用做商业用途 c3坚持材料进场地监理报验制度.公司采购进场地材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料地进场检验，不合格地产品决不入库.版权文档，请勿用做商业用途 加强技术管理工作 D加强技术管理工作 a建立健全施工项目地主要技术管理制度，在施工项目组建立主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关地施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行；版权文档，请勿用做商业用途 b配置高素质地技术人员.公司将在本项目上配备总工程师一名，进行重大技术问题地处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业地技术审定和处理施工过程中地技术技术难题，充分了解图纸地设计意图，对施工中地难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效地监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度地落实.版权文档，请勿用做商业用途 c做好施工项目地技术交底工作. d针对本项目工程施工特点，编制有关地施工方案. e协调好各专业施工.对各专业施工进行空间平衡，制定出各自地管道走向和标高，协调好各专业地交叉施工. 加强质量管理工作 6.1.2加强质量管理工作 A认真执行质量三检一评制度，特别是质量检验评定，由质检部门认真抓好，对不合格项目一律不准进行验收，并不得支付班组工资.版权文档，请勿用做商业用途 B落实好质量奖罚制度，对于工程质量低下地，除处以罚款外，还必须加以限期整改，直至合乎质量验收标准为止，决不迁就.版权文档，请勿用做商业用途 C认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范要求相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据，进行工程实际质量检查，确认工程质量实际与自检记录是否相符；如实际质量低于记录记载质量，应令其班组进行返工，并不准在班组任务单签字(不支付工资).版权文档，请勿用做商业用途 D劳资部门对没有质量部门签字地任务单一律不准结算，如结算，应扣发劳资人员地工资或处以罚款. 劳动力计划 4.3.1劳动力计划 A劳动力需用量计划图表(详见附录Ⅵ) B提高工效地主要技术组织措施 a增加施工机械设备地投入，如增加吊装设备和焊机设备，使工地技术装备和动力装备高于公司平均水平5%； b扩大工厂化预制范围和程度，充分利用工地施工间隙，避免窝工，加快施工速度. c采取立体交叉作业施工方法，充分利用工作面，以提高工时利用率. 合理配置劳动力 A合理配置劳动力 a根据施工进度要求采取紧密配合，见缝插针，立体交叉地劳动组织形式，确保每一项计划地切实完成.我公司施工人员多，技术素质高，有多个